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半年度工作反思總結 年度工作回首反思總結( 三 )

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2、債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應收款項 。
3、監督職能：加大監控力度，主要表現在如下幾個方面：(1)財務監控從第一環節做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環節緊密銜接，相互監控，發現問題，及時上報 。(2)對日常采購價格進行監督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格 。對供應商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環節及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格，及時了解市場情況及動態 。(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳 。
4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯 。
三、對內、對外協調方面
1、對內：協助領導班子控制成本費用開支，一、編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節省費用開支;二、合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經營數據資料，為領導決策提供了依據 。對本部門所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經營部門的工作 。
2、對外：及時了解稅收及各項法規新動向，主動咨詢稅收疑難問題 。
3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決 。
4、按時參加集團召開的季度例會，根據集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產的管理工作 。
5、積極配合集團財資管理處及法規審核處的聯合檢查工作，做好各項解釋工作 。
6、對收據及發票的領、用、存進行登記，并認真復核管理 。
7、參加集團組織的會計人員繼續教育的培訓，不斷提高自身的業務素質，更好的為企業服務 。
20_年是酒店發展的關鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經理的領導下，結合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務，保證酒店正常運轉”的宗旨，齊心協力，團結一致，為酒店的美好明天共同努力 。在20_年，財務部將：
1、20_年財務預算計劃工作 。根據集團公司及酒店領導班子的工作要求，結合市場情況，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合帄衡，統籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩妥的原則，編制酒店20_年財務預算 。并且，根據集團公司下達的20_年任務指標，層層分解落實，下達到各部門 。同時，為了保證任務指標的順利完成，財務部對各部門的計劃任務進行逐月檢查和分析，及時發現各部門計劃任務指標執行中存在的問題，為公司領導制定經營決策提供重要依據 。
2、20_年財務決算工作 。財務部將根據會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協力，認真保質保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳細的報表說明，認真完成會計決算工作任務 。
3、做好20_年收入、費用計劃及經營計劃 。
4、組織財會人員繼續學習新會計準則，提高財會人員業務技術水平 。
5、進一步搞好財務部財會量化工作管理 。
年度工作回首反思總結4
20_年本人主要負責批發市場及商超維護 。批發市場的開發主要是爭取將我司銷量做到最大的極限，另外利用批發的特點，彌補郵差商沒有輻射到的點位 。在今年的批發的維護中我很好的把握了本年度公司要求的銷售節奏 。前期將公司該壓產品都壓到了批發 。但是由于pet后期動銷慢，批發客戶對該產品沒有了十足的信心 。同時我們堅持銷量及形象兩手抓，一是廣宣，再者是陳列的維護11月茶飲料銷售個人年終總結及小結11月茶飲料銷售個人年終總結及小結 。通過同事們一年的努力宣傳，目前無論終端店老板還是消費者都已經知道加多寶才是中國銷量最好、也是最好喝的正宗涼茶 。
客戶方面，現有客戶和我們有2年多的合作關系 。我們對客戶的性格、情況都有很好的了解，這對我們溝通和抵制gy產品有很好的幫助 。gy聊城的第一個經銷商由于沒有可以壓貨的渠道，都直接撒手不干了 。對于第二個經銷商，也只是在鋪貨，并且效果特別的不好 。
宣傳方面：我們主要是做好我司形象在超市的維護及做好堆頭及端架的維護，力求在形象上壓倒gy 。同時做好產品在商場的及時補單上貨工作

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