過了不到半小時，總監女過來，說：朱副總方案不必修改了，趕工期，趕施工進度要緊 。
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合同簽的供應商直樂
02 進場安裝調試就這樣兩個月過去了 。設備交貨期快到了 。先是周主任找我，別讓我在北京呆著了，去江西工廠現場盯著，每天進度和問題直接給他匯報，完事后他安排下一步該咋辦 。
之后，總監女也找我，說的比較高大上，正式讓我做這個項目的項目經理 。每天進度和問題向她直接匯報，沒有她的批準不得擅自處理現場事務 。
剛開始，我想，總監女是我的上級的上級，直接給她匯報不合適吧 。于是，我就每天把工作匯報都發給了周主任 。到了每周末，再總結一周的工作及下周工作計劃給周主任，然后抄送了一份給總監女 。
哪知，有一天，總監女態度很強硬地說以后每天工作內容要直接匯報給她 。不必再匯報給周主任了 。現場工作由她具體安排給我做 。我想這是為啥呢？但咱也不敢問 。
說到我這個項目經理，每天的工作內容就是在車間盯著，一是寫當天的各種安裝調試進度給總監女，總監女看后再給具體的第二天工作指示，無怪乎就是這家進度有點慢，趕緊催促 。那家應該 *** 了，還沒到趕緊催促 。其次是 *** 了找叉車司機卸貨 。再者就是給安裝調試設備的工程師安排個住宿辦個飯卡啥的 。這工作內容，是我工作以來最沒技術含量的一次 。
經過一番協調溝通，兩家公司設備同時進場 。先是固定數控機床，再固定自動化集成部分設備 。
一周過去了，數控機床早已就位，但自動化系統集成部分才弄了一半，我急啊，就問揚威公司的工程師，誰是這個項目的負責人 。他們總共來了三個人，說都不負責，有啥事直接找朱副總 。我于是給朱副總打 *** ，聯系兩天，沒人接聽 。
又過了兩天，大概在周一的上午十點左右 。我到車間，發現揚威公司的工程師一個都沒在 。我納悶，問八通公司的楊工，見到這幾個哥們沒？回答一直沒見 。
我 *** 給一哥們打過去，結果大跌眼鏡，這哥們說：他們三個回公司了，公司準備把他們派到其他工地，你們這公司會安排其他人跟進（事后才得知，這仨哥們一塊被他們公司開除了，怕公司不給結算工資，才對客戶這樣說的 。過了一段時間又得知，那個朱副總也被開了，正計劃著跟公司打官司，這仨哥們是朱副總 *** 進來的，也一塊給干了 。）
這事是大事??！我趕緊給總監女打了個 *** 匯報 。沒想到，總監女已經知道了，對我說：“這個項目由他們馬總親自負責，明天就會安排工程師過去 。他們馬總給我說，你在那不跟他們工程師配合，對他們工作指手畫腳的 。他們工程師扛不住，一生氣辭職不干了 。以后注意，不能發生類似事情” 。
我…我…我差點高血壓暈過去，這是從哪說起啊？我想了想，這個馬總我也不認識啊，也沒打過交道 。我咋會得罪他了呢 。
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氣的
是不是催他們趕工催的太急了 。這個也不應該啊，催趕工這事每天都是總監女給我打 *** 問工作進度（每天寫的工作匯報沒看過，我后來就偷懶，整些心靈雞湯復制粘貼發過去，竟然也沒露餡） 。我匯報完后按照總監女的指示去催促的呀 。
好不容易，他們公司第二天果然安排了幾個人過來，其中負責人是賈工，是他們公司剛招過來的，以前在鋼鐵廠干 。
這樣又過去了一個月，終于安裝通電完畢 。手動試機OK 。這時，數控機床早就安裝調試完成，八通公司的工程師見這家公司遲遲搞不定，給他們對接了一下，就提前離場了 。
接下來就是系統整體調試階段了 。他們撤回了三個安裝工程師，又派來一個MES系統工程師吳工 。這個MES工程師一到場就問這問那的，仿佛對我們這邊的要求和技術方案一點也不了解似的 。我一一耐心的做了回答，之后我又催另一家數控機床的工程師到場配合 。
令我奇怪的是這位MES系統工程師，基本上都是周五晚上，周六和周日在這，其他時間基本見不到人 。我就問賈工，賈工回復說他負責的項目比較多，一直在這耽誤其他項目的進度，所以就幾個工地輪換著跑了 。
就這樣，又兩周過去了 。系統整體調試絲毫沒有進展 。八通公司的工程師呆不住了，他們領導一直催我何時能結束 。我把握不住啊，把這種情況跟總監女匯報 。總監女還是先知先覺，說：“他們公司領導也催促我了 。你讓他們工程師互加微信，到時候有需要溝通的，先視頻解決一下 ?！蔽亿s緊照辦 。
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