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產品策劃怎么做 案例及運營詳解？

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回歸產品的原點

產品策劃怎么做 案例及運營詳解？

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為什么要回到產品的原點思考問題，但又不能停留在產品的功能本身，而是需要洞察核心消費需求，用極致產品升級到整體的商業模式，驅動市場的發展，最終做大品牌和銷量 。
回歸產品的原點來思考問題，但不要僅僅停留在思考這個層面，不要喊口號，我們需要找到方法 。
更高維度看回歸產品
互聯網時代回歸產品的原點，已經遠遠不是回到產品本身進行營銷這么簡單了 。而是要從核心需求和極致產品，找到引爆市場和用戶的點，這個點是引爆點，也是破局點，更是持續做大、放大的點，升級到場景下的產品+商業模式 。
互聯網時代的產品的三個層次：
一是功能產品；二是價值產品；三是體驗產品 。
要從功能上升到體驗，從價格上升到價值，如此而已 。
前面講過的案例，小品類怎么做？不是剛需，不是高頻，怎么辦？這就需要轉化一下，進行整體的包裝策劃，用場景的方式塑造即時需求，這也就是流量來源，就變成了場景下的剛需 。
例如爆米花平時不好賣，在電影院可以賣得很好，高端水平的渠道不好賣，但在娛樂場所很好賣，還很貴，這就是為產品塑造一種場景，場景之下就是價值，價格不菲 。
所以，場景化產品就是流量，就是剛需，就是解決方案 。
為什么要談回歸產品
產品策劃怎么做 案例及運營詳解？

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【產品策劃怎么做 案例及運營詳解？】任何品牌和商業模式要成功，要有活力和持續性，就一定要回到這里來 。不是因為大家都需要一個基礎的載體，而是用什么來滿足消費者，如果品牌和模式不依附于產品，那只能說這是一個騙局 。
回到產品本身，就是要讓模式落地，要讓品牌和新商業模式更加有生命力和持續性，這是永遠都不能逃避的規律 。
傳統營銷的達成辦法是：品牌找差異，產品找賣點，渠道找方式，推廣打廣告 。這個邏輯就是，通過廣告打動消費者或者代理商，再通過渠道推動銷售，最后是整體的市場拉動，推拉結合打通市場和消費者的連接 。無疑，這種單純運作產品形成品牌的方法是低效的，或者對大多數品牌和產品來說，已經無效 。你看，新媒體已開始賣文案進行銷售了 。
那么，更新的解決思路和方法是怎樣的呢？
產品+商業模式
產品策劃怎么做 案例及運營詳解？

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把產品裝在一個模式里，用新模式帶動產品的銷售和滲透 。通過對產品和品牌的整體策劃和挖掘，構建整個品牌和產品的價值體系；再整體裝到一個模式之中，讓投資人先進來，投資人帶來的是資金和流量，也就是說，既是投資人也是消費者；吸引更多人參與推廣產品和品牌，最終形成自然銷售，當然線上和線下的市場也要適時推進，完成市場的合理布局 。
不要總是盯著產品銷售，要放開一點思路 。如果你是一個小品類的保健白酒，有全產業鏈優勢，技術和功能一流，這個產品要怎么賣？你可以做成幾個產品包或者解決方案，針對老年人的健康大禮包，包含產品、旅游，保健酒的保健功能，旅游的放松休閑，產品就轉化了，價值也高了 。當然還可以設計養生產品包、親子產品包解決方案，你來消費也是投資，設計一定的消費分紅獎勵就更好了 。
相當于找到了消費者，又找到了投資者，消費者消費、觀光、旅游，還有回報，非常有意義，何樂而不為 。這個時候消費者就不再一味地關注價格了，因為有體驗和價值感 。
營銷也不一定要從消費者和終端開始，15年前，《銷售與市場》雜志的一篇文章，震天一問：終端之后怎么辦？怎么辦？
我認為，互聯網商業模式設計、資源匹配、運營落地就是最好的解決方案 。
模式好設計，但往往會流于空想烏托邦，要實現落地，就必須有相關資源的匹配和資源的導入，另外還有一些互聯網技術的實現，這才是模式落地的關鍵環節 。
以上，主要講了為什么我們要回到產品但又不能停留在功能上，要結合消費升級，洞察消費心理，上升到產品+商業模式的高度，進行整體的運作，做大品牌和銷量 。
產品第一不是口號
產品策劃怎么做 案例及運營詳解？

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偉大品牌的核心是產品 。營銷管理大師菲利普·科特勒的教誨回響在耳邊，但時間已經進入到了移動互聯網時代 。也就是說，不管時代如何變化，其實很多東西是不會變的，比如人性、商業規律和承載品牌的產品，這些一直都在那里，任憑時代變換，雨打風吹去······

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