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compaq( 三 )

生活百科康柏


惠普和康柏的合并也免不了公司文化的融合和統一 。環境的“陌生化”使員工缺少歸屬感 。公司文化的沖突會給每個員工帶來心里上的失落 。例如，惠普公司是先想好以后，再按部就班地做，而康柏是先去做，做后再改 。因此如何讓員工找到自己的位置，快速的融入新惠普中去，是新惠普必須解決的問題 。
目前的成果
雖然合并之初困難重重，但是在這短短半年的時間內，新惠普易已經向世人上交了一份滿意的答卷 。
財務
2002年第2季度，IDC亞太區發布的調查數據顯示，憑借強勁銷售勢頭，惠普與康柏的收入總和在上一季度中猛然躍升至市場首位 。IDC數據還證明了惠普在亞太區UNIX服務器市場收入中的霸主地位，其上一季度亞太區的市場份額達到33.3% 。2002年第二季度亞太區UNIX服務器市場的總收入比上一季度增長了11.5%，從6.02億美元增加到6.71億美元 。惠普在亞太地區的UNIX服務器收入增長率達到23.1%，是第一季度的兩倍 。
2002年第3季度，Gartner Dataquest發布的統計數據表明，惠普公司以30%的市場份額，雄踞全球服務器市場榜首，并高出排名第二的廠商10個百分點之多 。與此同時，在產品發貨量方面，惠普本季度的產品發貨量超過上一季度，增長率高出全球平均水平 。
惠普最新第4財季報告發布，惠普在第4季度的贏利額幾乎達到 了去年同期的4倍，銷售額也大幅攀升 。來自惠普的財季報告顯示，第四季度的凈贏利為3.9億美元，每股收益13美分，而去年同期的這些數字僅為9700萬美元和5美分 。
截至目前，在全球高性能計算市場占有43%的銷售份額，在業界排名第一 。在11月14日由勞倫斯-伯克利(Lawrence Berkeley)實驗室和曼海姆大學(Mannheim)聯合發布的最新版本的全球最快500臺超級計算機排名目錄中，惠普取代IBM占據了第2和第3的位置，并在總體席位中占據138席，數量上已經超過IBM 。而在中國TOP50高性能計算排行榜中，由惠普負責安裝、實施的各類應用方案在50個席位中就占據了23席，遍布各商業應用領域，處于絕對優勢 。
根據Gartner 7月份的數據統計，惠普的全球市場占有率約是15.5%，而戴爾則是14.9% 。合并后的惠普已一躍成為PC市場占有率的第一名 。在惠普隨后發布的財務報告中顯示：惠普公司的營業額165億美元，毛利率增長到25.7% 。值得關注的是，與去年同期相比，其運營成本下降了10%，相當于節省了4億美元 。
合并后的惠普存儲在業界擁有多項第一：磁盤存儲系統第一，外部存儲系統第一，磁帶機市場第一，存儲區域網絡市場第一，虛擬存儲技術市場第一 。
新文化的融合
兩家公司針對自己的優勢，做了不同的整合 。
在商用PC品牌上方面，新惠普公司采用了“Compaq Evo，惠普出品”的品牌策略 ?？蛋爻蔀楫a品品牌，惠普成為公司品牌 。
原惠普商用PC以外觀穩重、性能穩定著稱；而原康柏產品則以感性的設計和創新的理念取勝 。新惠普研發部門考慮到康柏商用PC在全球的認知度相當理想，所以新的商用PC將在相當程度上向著時尚創新的原康柏的設計方向靠近，同時將惠普性能穩定的特點融入其中，使產品具備了兩家之所長 。
惠普和康柏以優質服務引以為榮，所以新惠普繼續延續了“金牌服務“的理念 。新惠普集中了原惠普和康柏一大批優秀的技術工程師，不僅服務人員比以前多了1倍，而且在服務網點覆蓋面方面也得到快速的提升 。服務方面，制定了PC主機3年免費現場維修、VIP用戶4小時故障響應制度 。
合并的啟示
IT行業經過的泡沫經濟后，逐漸進入了高發展，高支出，高重復的運作方式 。在競爭激烈的IT行業，任何公司在運作中，必須減少重復的資源的建設；在合理資源組合的前提下，必須加快技術的進步，只有這樣才能夠有機會淘汰競爭對手，使自己的企業有生存之地 。商業巨頭IBM，SUN便是很好的例子，它們單單靠自己的實力就能夠在競爭激烈的環境中獲得一席之地 。而HP和康柏選擇了合并同類型行業這一種解決方案，在雙方的品牌和資本獨立的條件下，實現了優化資源的目的，優化資源的過程，為新惠普提供了更好，更寬的發展空間 。新惠普面及160多個國家，十幾萬員工，600多億美元的資本，它的合并對于商界意義遠遠超過了個人的得失和去留，也遠遠超過了單體公司的成敗 。
無論新惠普走向何方，但是，至少從目前來看，新惠普已經邁開成功的腳步
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文章插圖
以前是美國的第二大商務筆記本生產商，中文名叫康柏，現在已經被惠普收購，是惠普旗下的中低端娛樂筆記本

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