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從文化層面，安踏、李寧、Kappa等品牌相當于從零開始，而且在知名滑手已經被國際品牌瓜分得差不多的現在，與Vans為主的滑板品牌抗衡依然非常吃力 。
但在中國，即便對文化涉足未深，商業上的行動總能先行一步，以商業推動文化的發展 。尤其是見到Nike SB炒出高價，這種商業上的吸引力必然存在 。再加上新疆棉事件讓國際品牌式微的背景，時機似乎更加成熟 。
產品可以賣出高溢價是一方面，新開一條滑板線的成本不高或許也是品牌勇于嘗鮮的原因之一 。
一般來說，鞋比服飾的技術含量更高 。相比籃球、跑步等其他運動而言，三五百一雙的滑板鞋本身技術門檻較低，成本大部分還是花費在組建團隊、產品設計、營銷推廣、講故事等方面 。
“在李寧、安踏都推出滑板系列，投入大量營銷成本教育消費者后，其他品牌跟在后面品牌投入的營銷成本也會降低 ?！苯岢隽俗约旱呐袛啵昂竺嫦胱龌逑盗械钠放瓶隙ú恢挂粌杉?。”
從用戶群體來分析，Vans的受眾并非都玩滑板，時尚、穿搭、品牌的故事感，才是受眾更需要的東西 。換個說法，用滑板為載體，找準一個角度打開市場，把產品賣出去或者占據一部分的消費者心智，已經是商業上的成功 。從這個角度來看，無論是安踏用王一博打開粉絲的錢包，還是李寧用滑板系列鞏固自己潮流、時尚的形象，都已經達到了目的 。
然而，滑板文化的打造任重道遠，在賺了一波錢之后，本土品牌還有多大的動力投入到賽事的舉辦、文化的傳播上，已經有業內人士在擔憂品牌可能堅持不了幾年就不了了之 。
柯宏說出了多數滑板圈老炮的心聲：“做文化需要時間，很多東西無法一下子體現在商業上 。我們已經在這個行業干了二三十年，如果品牌想推廣滑板文化，我們當然歡迎，但是你能跟我們站在同一陣線一直做下去嗎？”
（應采訪對象要求，文中姜楠、柯宏均為化名）
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