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互聯網思維的九大思維，六大商業模式？( 三 )

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1號店聯合董事長于剛認為O2O的核心價值是充分利用線上與線下渠道各自優勢 ， 讓顧客實現全渠道購物 。線上的價值就是方便、隨時隨地 ， 并且品類豐富 ， 不受時間、空間和貨架的限制 。線下的價值在于商品看得見摸得著 ， 且即時可得 。從這個角度看 ， O2O應該把兩個渠道的價值和優勢無縫對接起來 ， 讓顧客覺得每個渠道都有價值 。
“互聯網+”商業模式之六：平臺商業模式
互聯網的世界是無邊界的 ， 市場是全國乃至全球 。平臺型商業模式的核心是打造足夠大的平臺 ， 產品更為多元化和多樣化 ， 更加重視用戶體驗和產品的閉環設計 。
張瑞敏對平臺型企業的理解就是利用互聯網平臺 ， 企業可以放大 ， 原因有：第一 ， 這個平臺是開放的 ， 可以整合全球的各種資源;第二 ， 這個平臺可以讓所有的用戶參與進來 ， 實現企業和用戶之間的零距離 。在互聯網時代 ， 用戶的需求變化越來越快 ， 越來越難以捉摸 ， 單靠企業自身所擁有的資源、人才和能力很難快速滿足用戶的個性化需求 ， 這就要求打開企業的邊界 ， 建立一個更大的商業生態網絡來滿足用戶的個性化需求 。通過平臺以最快的速度匯聚資源 ， 滿足用戶多元化的個性化需求 。所以平臺模式的精髓 ， 在于打造一個多方共贏互利的生態圈 。
但是對于傳統企業而言 ， 不要輕易嘗試做平臺 ， 尤其是中小企業不應該一味地追求大而全、做大平臺 ， 而是應該集中自己的優勢資源 ， 發現自身產品或服務的獨特性 ， 瞄住精準的目標用戶 ， 發掘出用戶的痛點 ， 設計好針對用戶痛點的極致產品 ， 圍繞產品打造核心用戶群 ， 并以此為據點快速地打造一個品牌 。
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