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二航局企業發展理念 企業發展理念( 二 )

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4、要素四、制定項目計劃 有些公司的項目計劃大部分是應付差使，原因就是領導或潛在的準用戶下達極短工期的死命令 。這使我們立即投入到編碼工作中，無暇于他 。我們經常和項目經理說：“我們都知道這種工期不可能完成，如果我是你，我會要求延長工期，否則讓領導找其他能人，你這樣接下工作是對我們的不負責 ?！表椖拷浝韯t會說：“如果我走，別人也會這么做 。其中的區別是我失去了工作，你們依舊處于同樣的情景 ?！?br /> 5、要素五、有效控制，合理支持 一個項目的成功離不開周圍環境支持和有效控制，他們包括品質保障部門項目跟蹤和在各進行階段評審 。關于此處我認為有兩個重點：真正合格的專家，起到的作用是監督、指導、總結和提高 。同時也需要自己內部做配置管理工作，在進行大型項目的時候能夠做到有條不紊 。測試人員和開發人員應該緊密配合 。這主要是上層的治理策略：如果測試出現錯誤則針對相應的開發人員進行懲罰和降低效績考核成績，如果通過測試后仍有缺陷則針對相應測試人員進行處理 。這樣導致工作人員之間時時怒目相對，結果是三敗俱傷 。
6、要素六、使組織充滿活力 由于沒有及時引導員工有效溝通以及實施獎懲制度，導致公司內部不團結，不能做到知識、技術共享 。同事之間互相不了解，不信任，不能互相幫助，以至互相猜忌、爭奪，損失了大量的時間和經歷，導致不能很好的合作生產出好的產品 。因此一個好的公司應當注重提升組織的活力
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