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企業領導的職責是什么？ 企業負責人的職責( 三 )

工作團隊員工領導者



5．分析員工特點 ， 區別對待通常 ， 團隊成員大致可以分為兩種類型:主動型和被動型 。
喜歡主動的人會有開拓精神和奉獻精神 。他們喜歡在別人面前 ， 在別人面前做 。他們對自己的工作有更高的追求 。所以面對這樣的員工 ， 要敢于把權力下放給有能力的人 ， 給他們復雜、困難、有挑戰的工作 ， 他們會很有動力 。對于能力差的人 ， 應該給他們足夠的學習和提高的機會 ， 他們會通過不斷的學習和實踐來提高自己的業務水平和工作能力 。
被動型人格的人通常更注重物質利益 ， 對人際環境和工作條件有自己的要求 。他們不會對工作范圍以外的事情想太多 ， 但他們往往有很強的責任感 。因此 ， 管理者應該給能力強的人分配明確的職責 ， 并制定明確的激勵機制 ， 使他們能夠從事技術性很強的工作；對于能力較弱的人 ， 不僅要有完善的激勵制度 ， 還要安排一些比較具體簡單的工作 。
有些員工也會表現出明顯的優點和缺點 ， 我們應該從兩個方面來對待他們 。方法是取長補短 。發揮它的長處 ， 盡量克制它的弱點 。此外 ， 還要做好思想溝通 ， 關心員工的工作狀態 ， 在肯定成績的前提下指出問題 ， 加強情感溝通 。另外 ， 管理者要有耐心 ， 給他們足夠的時間克服弱點 ， 不要執著于下屬的弱點 。
如何有效地管理團隊 ， 是對領導者智慧和能力的考驗 ， 也是每一個想要成功突破自己的領導者必須克服的障礙 。
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