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項目總監崗位職責 項目總監( 三 )

能力項目團隊總監


總結思考“心有多大，舞臺就有多大”，不要為牢獄之災畫地為牢，隨時給自己設限，總是以更高的標準要求自己，高標準會通過設定高目標來實現 。在這個過程中，要注意不要設定你力所不及的目標，要根據自己的能力去制定，逐步去接近 。事實上，很多人忙于制定高標準，而沒有注意到達到高標準的本質，即不斷提高自己 。無論現在的職位和能力如何，都不要在舒適區里胡來，讓目標推動進步，進步支撐更高的目標 。
1全球意識
項目總監需要有全局掌控感，一切都需要從全局出發 。比如項目中客戶的關系，項目目前的進度，客戶對項目的態度等 。項目負責人需要對多個項目的進度進行平衡、推進、權衡和保障，在有限的資源內穩步推進多個項目 。從大局出發，不要一件事看不清，另一件事看不清，造成“一波接著一波”的狀態 。先做緊急重要的事，后做緊急但不重要的事，一直做重要非緊急的事，最后做不重要非緊急的事，一個個支持項目 。
2溝通報告
溝通包括與領導、合作伙伴和團隊成員的溝通 。在與領導溝通的過程中，需要注意對自己的目的進行簡潔明了的解釋 。與合作伙伴溝通是明確雙方立場達成共識，達到溝通的目的；有了團隊成員，我們需要了解成員的動態，培養成員之間主動溝通和匯報的意識，從而統一項目的目標 。對于項目的整體控制，項目負責人不僅需要培養團隊成員的匯報意識，還需要有向領導本人匯報的意識 。有問題及時曝光，不要等到問題的爆發造成更惡劣的影響才上報 。
3產能提升
無論現在的地位和權力，都要不斷提升自己的能力，增強核心競爭力，減少被淘汰的機會 。成功沒有捷徑，需要自己一步一步的努力，積累，穩步前進 。雖然成功沒有捷徑，但工作是有方法的 。有效的工作方法可以幫助我們提高工作效率，充分利用工作時間完成工作，給自己足夠的時間學習知識和技術來補充自己的能力，不斷完善自己的綜合模型，將自己的能力與目前的崗位相匹配，進而提升自己的價值 。
做項目總監是對我自身能力的挑戰和鍛煉 。在不斷的成長和探索中，我覺得無論是在項目管理過程中，項目實施過程中，還是日常工作中，都會遇到超出自己能力范圍的工作 。其實在工作中遇到不懂的事情是很正常的 。剛開始接觸的時候，我會覺得“不知所措” 。這時，不要退縮，積極面對問題或尋求他人幫助 。也許一句隨叫隨到的話就能指明方向或者理清問題的脈絡，一舉迷惑 。
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