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通用的公司工資制度 企業工資薪金制度

崗位工資公司員工

企業薪酬體系(一般公司薪酬體系)
公司薪酬體系計劃
第一章 總 則第一條根據公司的經營理念和管理模式、國家有關勞動人事管理政策和公司其他相關規章制度，制定本方案 。
第二章原則第二條按照“因材施教、因工施教”的原則，堅持工資增長率不超過我公司經濟效益增長率、職工平均實際收入增長率不超過我公司勞動生產率增長率的“懷馬原則” 。
第三條結合公司生產經營管理特點，建立規范合理的薪酬分配制度 。
第四條員工薪酬應當以崗位職責、勞動表現、勞動態度、勞動技能等指標進行綜合考核，員工應當適當向經營風險高、責任重、技術含量高、工作指標量化的崗位傾斜 。
【通用的公司工資制度 企業工資薪金制度】第五條構建適當工資差距的激勵機制，調動員工積極性 。

第三章 年薪制第六條適用范圍 。
1.公司董事長、總經理；
2.下屬法人企業總經理；
3.董事、副總經理是否適用，由董事會決定 。
第七條工資模式 。
公司經理與他們的業績掛鉤，他們的工資與每年的營業利潤成正比 。
年薪=底薪+提成工資(營業利潤提成比)
1.基本工資按年基本工資的1/12按月預繳；
2.提成工資，在公司財務年度經營報表審計后計算 。
第八條實行年薪制的員工必須繳納抵押金，如果經營業績不好，抵押金將用于抵消 。
第九條年薪制考核指標也可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤進行綜合評價 。
第十條年薪制由董事會實施 。

第四章 正式員工工資制第十一條適用范圍 。
公司所有簽訂正式勞動合同的員工 。
第十二工資模式 。采用結構性工資制度 。
員工工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼
1.基本工資 。
按當地職工的平均生活水平、最低生活保障標準、生活成本價格指數和各項政策補貼，占工資總額的百分比(如40% ~ 50%) 。
2.崗位工資 。
(1)根據崗位、崗位職責和工作條件的復雜程度；
(2)公司崗位工資的職級序列(如5類18級)可以在正式員工工資標準表中找到，分別適用于公司高、中、低三級員工，占工資總額的%(如20% ~ 30%) 。
3.資歷工資 。
(1)根據員工為企業服務的年限，鼓勵員工長期穩定地為企業工作；
(2)年薪按工齡分段，區分社會服務和公司服務；
(3)年薪標準見官方員工薪級表 。
4.獎金(福利工資) 。
(1)根據各部門的工作任務、業務指標、員工職責和績效考核結果建立；
(2)績效考核由人事部門統一進行，與經營利潤、銷售、專項業績、貢獻等相關；
(3)獎金占工資總額的30%左右(如30%)，可以封頂，也可以不封頂；
(4)獎金考核標準見正式薪級表；
(5)獎金秘密發放 。
5.津貼 。
(1)包括交通補貼、伙食補貼、工作補貼、住房補貼、夜班補貼、加班補貼等 。；
(2)各類補貼詳見公司補貼標準 。
第十三條關于崗位工資 。
1.崗位工資標準的制定與變更 。
(1)公司崗位工資標準經董事會批準；
(2)根據公司經營狀況的變化，可以變更崗位工資標準 。
2.員工崗位工資驗證 。
根據員工聘用的崗位和等級，核定崗位工資等級，初步確定同類崗位的崗位下限水平，經一年考核后調整等級；
3.員工崗位工資的變化 。
根據職務變動與工資變動、晉升與加薪、降級與降薪的原則 。工資變動將從工作變動后的一個月開始調整 。
第十四條關于獎金 。
1.獎金的審批程序 。
(1)財務部門向人事部門提供各部門、子公司、分公司利潤的經濟指標數據；
(2)行政部向人事部提供各部門員工出勤和履行崗位職責的記錄；
(3)人事部門根據匯總數據，對各部門員工的定量或定性工作績效進行測算和考核，確定各員工福利工資的計算金額；
(4)考核結果和獎金計劃經公司領導批準后，發放獎金 。
2.獎金與崗位工資一起發放或分開發放 。
第十五條關于工齡工資 。
1.員工一年內實際出勤不足半年的，不計工齡，不計工齡工資；
2.試用期不包括工齡工資，計算長度從試用期開始 。
第十六條其他注意事項 。
1.各類假期按公司休假管理辦法扣除；
2.各類培訓教育根據公司培訓教育管理辦法確定扣除工資；
3.員工加班、值班費用按月計算，計入工資總額；
4.各類補貼、津貼按公司各類補貼管理辦法計入工資總額；

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