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讀《阿米巴經營》有感 阿米巴經營讀后感

的是都是就會阿米巴

看完《阿米巴管理》的第一感覺(看完《阿米巴管理》)看完《阿米巴管理》，感覺是一本融合了東方五千年管理哲學的書 。它與西方管理的區別在于:西方管理模式:完全無視人性的數字管理科學，將人整合為機器和工具 。阿米巴以東方模式運作:關注人心，讓人學會用心經營，充分發揮人的獨立意識 。如今，在企業管理中，尤其是在典型的東方文化管理中，當我們談論科學時，我們并沒有失去人性的管理 。中國傳統文化中的管理在強調人文家庭文化的同時，也注重科學 。家庭文化其實就是管理過程中的軟文化——人性化的一面 。稻盛和夫的管理理論也強調像家庭文化一樣的員工作為合作伙伴 。在建立這種家族文化的管理理論時，其實中國的《西游記》給了他很強的啟發 。當孫武空遇險時，他會拔出一把頭發吹一吹，每個對手面前都會有一個孫武空在那里與他對峙 。稻盛和夫心想，我能不能向孫武空學習，并且還拔出一根手指來吹，每一個商業網站都是稻盛和夫的 。阿米巴是讓每一個環節都深刻體現稻盛和夫的身影 。他與孫武空的區別在于孫武空是類型的相似(克隆)，而稻盛和夫則強調思維同一性與意識的一致性 。正如中國人所強調的，“照耀你的是更多的藍色 。”這是他的理論基礎 。更重要的是，稻盛和夫強調小團隊的主動性 。團隊之間的管理以現場會計制度為基礎，可以充分體現每個團隊自主、人人都是經營者、人人都是老板的企業理念 。每一個小集團，都像一個中小企業一樣，保持著活力，在“單位時間核算”這一獨特管理指標的基礎上，徹底追求附加值的最大化 。在這種自主管理的過程中，它不同于傳統管理中的獨立經濟，因為獨立經濟過于注重結果，甚至是短期的結果，不利于企業的長期基礎 。阿米巴注重企業的長效機制 。各阿米巴單位在了解自身經營情況的同時，找出改善問題、提高經營業績的方法 。更多的是關于如何提高性能 。它是PDCA循環系統中比較集中的工具，也是發現人才的管理系統 。在對各個阿米巴單位進行高度獨立管理的過程中，稻盛和夫強調人性的不可能性(沒有監督權力就會發生腐敗)，所以他在這個過程中隨時介入指導和監督各個阿米巴的運作，以防止各個阿米巴隨心所欲，偏離其主要目的 。即西方管理過程中的交叉管理(矩陣式管理)，即我公司目前的第三方監控，實現了授權和監控并重的管理理念，即去中心化和可控化 。大目標由小目標組成 。一個偉大的企業是由各種小的部門和環節組成的 。阿米巴的另一個概念是先進的目標管理，將一個大目標和一個大企業分解為小目標和小企業，并逐步實現 。當每一個小目標都實現了，每一個小企業都運營良好，大目標就實現了，大企業的運營也就正常成功了 。在這個過程中，更需要調整的是實際行動，及時將大戰略分解到各個環節，以可預見、可控的方式逐一分解 。回到企業的實際管理過程，就是把公司分成幾個小“公司” 。每個小“公司”都是部門的負責人，管理層是阿米巴的責任人和經營者 。每一個阿米巴都充分發揮小集團的主動性，小集團進行內部主動管理，公司進行交叉管理及時進行糾正和指導，讓企業中的每個人都是責任人，這樣企業的管理才會更上一層樓 。
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