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第十四群分享交流會總結 交流會總結

產品公司功能大方向

交流會紀要(第十四屆集團分享交流會紀要)
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如何分析需求？當你收到需求時，你肯定不會立即執行，而是先思考 。我想問的是你在想什么 。更具體地說，就是解決問題的思路 。
這樣分析這個問題，是第一次還是第二次 。如果是第一次，從需求出發提問解決問題 。如果再次發生，看看是否與前一個問題不同，并進行調整 。
問:我想知道的是，你有固定的想法嗎？也就是每次收到需求，你會考慮哪些方面？
從功能的優先性來看，主要有優先性的必要性、重要性和緊迫性 。
如何提高產品易用性？對于一款已經上線的產品來說，功能還是比較完善的 。也就是整個產品都有，不好用 。如何提高整個產品(PC客戶端)的可用性
已經上線的產品必須通過數據分析反饋，沒有比這種方法更有效的了 。
如果數據不大，可以有一些反饋 。這樣就可以對現有的產品和功能進行調整，貿然增減功能，對產品造成傷害 。
如何引導社區氛圍目前知乎上有一種劣幣驅逐良幣的情況(比如，斗智斗勇遠遠超過一些嚴肅的回答) 。有沒有辦法解決或者引導這種情況？似乎各種社區或者社交平臺都會經歷這個過程，這讓他們很好奇 。
知乎的問答社區其實是遵循社區運營的規則 。大部分人不喜歡看大規模的內容，但更喜歡像斗智斗勇這樣的答案，因為簡單，不需要太多精力去理解和消化，也很有趣 。我覺得沒有特別好的辦法，要看用戶自己的情況，需要區別對待 。
微信第三方平臺開發，有什么建議我公司從事微信第三方平臺的開發 。其實這些平臺市場不好，但是我們也要做一些市場調研 。你能給我們一些建議嗎？
我有一個問題 。你主要做什么？還是什么都做？
幫企業注冊微信微信官方賬號，然后幫他們制作微官網，還把這些數據打包成WAP和模板官網 。
專門針對已經服務過的現有企業做調研，看看甲方需要什么功能 。競爭對手，你需要分析他們現有的功能以及更重要和常用的功能 。這是詢問已經使用過競爭對手產品的現有企業的最快方法 。
問:他們其實對這一塊并不熟悉 。我們幫他們做好之后，他們就不操作了 。因為費用問題，我們沒有幫他們操作 。
很好 。如果甲方不看數據，你很快就能賺錢 。但是你要明白，這些功能是甲方使用的，對你來說，那些功能效果會更好 。雖然甲方不在乎，但是你知道了之后，可以更好的忽悠甲方 。
問:但我們期望真正解決他們的問題 。
很難說 。我可以負責任的告訴你，甲方的需求是無止境的 。
如何把握產品方向對于新人來說，如何通過鍛煉把握產品的大方向？
新人需要分開看產品 。個人認為，你是一個創業團隊的產物，也是一個成熟公司的產物，相應的要求是不一樣的 。
如果你是成熟公司的產品，在實際業務工作中，產品的大方向對你來說并不重要，你只需要關心你負責的功能和模塊，做好這些就是你的工作 。
不幸的是，你是一家創業公司的新產品，你需要知道產品的大方向 。主要手段有:通過市場用戶需求，通過競爭產品分析等 。我認為這是兩個重要的方法 。
另一個因素是你的經理 。如果你是絕對的新手，你并不特別需要知道產品的大方向 。如果你剛進入公司，了解大方向將有助于你進入角色并快速工作 。具體方法包括與領導談話、與同事交流、閱讀現有文件 。
問:這個產品的大方向…作為一個pm，做之前應該有…
不一定 。這真的取決于你在公司的時間和你所負責的事情 。
問:你是在探索的過程中慢慢構建的嗎？
這不能一概而論 。有些是面向商業的，有些是戰略性的 。而且，新產品經理，很難看到市場和商業模式 。
需求表格設計有沒有通用的核心原則和規范？是的，根據重要性和必要性排列優先順序 。這樣，你會得到一個交叉的四象限，你可以通過分析這四個象限來設置優先級 。
問:是基于重要性和必要性，而不是重要性和緊迫性？鄭老師
你也可以這樣做，這取決于公司形式和首席執行官的做事方式 。
問:具體怎么做四象限分析？
首先，確定產品的所有功能和要做什么 。之后，根據現有的人力、資源和產品需求，對產品功能進行優先排序 。有時會受到技術目前解決能力的限制 。
未來的路如何選擇經過一年的產品經驗...我在創業公司經歷了從0到有所成就的過程...現在去創業公司，還是去大公司做某個細分下的功能模塊，對未來的產品之路有好處？

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