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七個創業者的深圳故事 深圳創業故事( 二 )

深圳企業數據億元


如今的朱莉不再是那種為籌集資金發愁的創業新人 。對于投資者來說，他更傾向于選擇了解醫療行業、有全行業布局的戰略投資者 。
“內鏡OCT成像設備在今天聽起來可能有些陌生，但10年后，它很可能成為醫院微創手術中醫生常用的高科技設備 。中科微光正在做的，是利用光纖技術進行臨床診斷，在更微觀的尺度上為醫生打開一扇窗 ?！敝炖蛘f 。
故事3
打造航母醫療裝備企業25年
1991年，深圳邁瑞生物醫學電子有限公司(以下簡稱邁瑞)在深圳成立 。談及當年為何選擇在深圳創業，邁瑞董事長李希庭對《中國經濟周刊》表示，深圳的產業鏈最適合高科技發展 。三十年前，深圳有一批加工企業，包括電路板、電鍍、模具等 。，所有這些都是國際化的，質量管理到位 。另外，當時有幾位創始人在深圳工作，自然選擇在深圳創業 。
“廣東人的文化是，他們賺很多錢和一點錢 。他們不得不在晚上喝一碗粥，然后去街上 。他會為你做所有的小生意 ?！崩钕Ｍフf:“深圳是一個移民城市 。真正能在深圳創業，為深圳做貢獻的都是外國人 。這里沒有人會感到歧視 ?！?br /> 自成立以來，邁瑞每年將10%的年銷售額投入R&D，堅持獨立R&D，掌握核心技術 。每年推出10余項新產品，每項新產品平均使用至少10項專利技術 。截至2015年1月，專利申請總量超過1700件，授予專利總量超過1367件，其中近15%是在美國注冊的發明專利 。目前，邁瑞的R&D中心分布在中國新澤西西雅圖、深圳、北京、南京、Xi、成都等地 。
隨著邁瑞R&D實力和產品質量的穩步提升，公司進入了發展的快車道 。2006年，邁瑞在紐約證券交易所上市，成為中國首家在海外上市的醫療器械公司 。
2014年，邁瑞的銷售額達到81.9億元，2008年至2014年的復合年增長率為24% 。2015年，在美股上市近10年的邁瑞開始了私有化進程 。截至2016年3月，邁瑞宣布已完成價值33億美元的私有化交易 。
目前，邁瑞的產品涵蓋生命信息與支持、體外診斷和醫學影像 。中國第一臺擁有完全自主知識產權的全數字黑白彩色超聲、臺式彩色超聲和便攜式彩色超聲均來自邁瑞 。邁瑞超聲系統廣泛應用于全球150多個國家 。邁瑞還致力于在全球推廣超聲技術，將超聲技術的應用范圍擴大到麻醉科、急診科和運動場等 。每年為全球數千名醫生提供超聲技能培訓 。
邁瑞總裁程在談到未來時表示，中國醫療設備要真正國際化，最終還是要解決知識產權問題 。美國和歐洲通過提前使用專利進行了嚴格的布局 。比如美國有一項彩色多普勒超聲專利，就是“10磅以下不能做彩色多普勒超聲產品” 。如果你做了，你必須付給他專利費 。
“這是十幾年前別人的想象 ?！背陶f，“最終，如果你想制造這個產品，你只能通過資本和的力量購買專利，否則你繞不過去，或者你只能放棄，或者等他的專利20年后到期，再發展20年后 ?！?br /> “因此，政府仍需打造大型航母企業出海，培育國際競爭力，讓中國醫療設備在國際醫療設備市場上站得更穩、走得更遠 。”李希庭說 。
故事4
對供應鏈技術的理解應該超越物流和進出口階段 。
在深圳創業的企業家在這里提到了電子產業鏈發達的特點 。因為深圳的工業和外貿優勢，有超過80%的供應鏈管理公司總部在中國 。
2016年5月，深圳市聯合利豐供應鏈管理有限公司(以下簡稱“聯合利豐”)獲得薩夫蘭投資基金戰略投資3億元，江蘇銀行戰略授信20億元 。2015年，聯合利豐業務同比增速達到100% 。2015年業務量突破100億元 。
聯合利豐董事長黃向《中國經濟周刊》表示，聯合利豐在深圳的起步得益于深圳供應鏈產業的高度市場化 。由于市場競爭，消費電子等行業對供應鏈有剛性需求，簡單來說就是又快又輕 。聯合利豐為這些企業客戶實現了最快的通關速度 。
黃表示，面對供應鏈行業的激烈競爭，不僅要嚴格控制成本和交付時效，還要構建信息化的云系統，幫助企業在未來降低管理和營銷成本 ?！叭绻麑溂夹g的認識只停留在物流和進出口階段，認為供應鏈技術已經是一片紅海，那是一種很深的誤解 ?！秉S對說道 。
2016年5月，聯合利豐成立聯合利豐供應鏈技術研究院，進一步研究和探索供應鏈平臺的價值 。
故事5
專注服務中小企業
中小企業融資難一直是困擾企業和政府的難題 。深圳市潤泰供應鏈管理有限公司(以下簡稱“潤泰”)成立于2009年，自成立以來一直以中小微企業為目標 。潤泰2015年營業收入為82億元，預計2016年將達到120億元 。

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