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服裝店店員管理和薪酬制度 服裝店員工規章制度( 二 )

員工服裝店店員事假


3.服裝店徽章和工作服
1)工作服是店鋪的形象 。員工必須在規定的穿工作服時間內統一穿工作服 。因保管不當造成員工工作服損壞或丟失的 ， 應按規定進行賠償 。
2)員工在工作時間必須佩戴徽章 ， 并注意個人gfd 。
3)員工離職時必須歸還工作服 。如果他們不歸還 ， 他們必須支付60%的折扣 。
4)任何人利用其徽章在外面做不正當的事情 ， 將根據情節輕重進行處罰 。
5)未按公司或店鋪要求穿工作服者 ， 第一次給予口頭警告 ， 情節嚴重者給予書面警告 。從上面的說法可以知道 ， 樓主對自己服裝店存在的問題認知不是很清楚 。希望提問者在日常經營管理過程中 ， 理清線索 ， 明確目標 ， 識別問題 ， 對癥下藥 ?，F在只分析表達式中提出的問題 。

首先 ， 如何計算成本和利潤 。
1.首先 ， 現金要合理分配和管理 ， 即日常周轉管理 。日常周轉管理一定要親力親為 ， 不然導購可能會偷偷吃一部分 。如果你是以固定價格銷售或者通過電腦發貨 ， 那么這個問題可以忽略 。
2 。庫存管理:開服裝店會有很多庫存 ， 占用很多錢 。想辦法搞清楚庫存 ， 建立庫存賬戶 。一定要定期清理庫存 。如果條件好 ， 可以找一個“商品開票”管理軟件 ， 會更方便 。每天記錄銷售品種的數量、數量和銷售金額 ， 然后可以隨時查看報告 。應該有包裝購買、銷售、現金和庫存的統計 。銷售時 ， 應在上面標注銷售盤點單、現金結算、銀行匯款、欠款、定金、退貨、折扣、折扣等信息 。讓店長記住月底跟你核對的庫存銷售統計 。
3.自己再做一個費用賬戶 ， 包括日常生活費用、房租費用、工人工資、稅費以及其他可能的費用 。在月底 ， 使用你的總業務-采購成本-總支出清單來獲得你的收入數據 。
第二 ， 工資問題
這是對具體問題的具體分析 。每個店的員工工資水平都不一樣 。一般的模式是底薪提成 。店主可以調查平衡其他同規模服裝店的員工水平 ， 再制定出這家店的員工薪酬體系 。
第三 ， 最低利潤 。
每個服裝店都應該制定利潤目標 。利潤目標是指服裝店未來通過銷售和管理應該達到的最優控制目標 。至于樓主提出的問題 ， 沒有服裝店的數據可以參考 ， 真不知道怎么分析 。
1.首先 ， 確定購銷價格 。服裝店最大的成本就是服裝 ， 這樣個人就可以決定服裝的銷售價格 。
2.其次 ， 要確定租金價格 。第二大成本 。
3.受雇員工的工資 。第三大成本
4.其他費用 ， 如裝修、上架等 。 ， 以及每次購買的費用等 。
有句話說 ， 如果問題能表達清楚 ， 那么問題就解決了一半 。
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