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哪里有erp系統培訓班 倉儲培訓

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倉儲培訓(erp系統培訓課程在哪里)
【培訓生】倉儲、配送、網上物料管理、物料控制部門的經理、主管及相關崗位人員 。
[課程收入]
在目前的市場環境下，企業之間的競爭非常激烈 。庫存就像“糖尿病”！一方面，庫存積壓越來越多；另一方面，材料短缺越來越嚴重，不斷違背對客戶的承諾……；同時，物料和倉儲管理及成本控制成為影響產品市場競爭力的關鍵因素，與企業效益密切相關 。
1.為什么我們有巨大的庫存(資金)壓力？
2.如何在降低庫存的同時保證及時供貨出貨？
3.質量服務和庫存控制的關鍵過程控制點是什么？
4.倉庫里的物料如何維護？
5.為什么我們一方面有大量的庫存，另一方面材料的短缺卻影響了我們的工作？
本課程結合實際案例對上述問題進行了詳細的講解，也將幫助企業的管理者全面掌握最流行、最有效的庫存控制方法，從而大大降低企業的運營成本，提高庫存管理的效率，節約更多的成本，保持持久的競爭優勢 。
[教學大綱]
一、倉庫管理和庫存分析的作用及發展和創新趨勢 。
1.現代制造業物流快速發展形式對倉庫管理的要求
2.制造企業倉儲物流的主要管理
3.倉庫管理理念的轉變:從靜態到動態 。
4.倉庫管理的兩個關鍵要素:可視化和業務流程管理 。
5.倉庫管理在供應鏈中的重要性:為什么叫核心節點？
6.在與生產計劃、采購和銷售的跨部門協作中執行倉儲業務 。
7.多企業案例經驗供參考探討:物料供應中各部門的職責及流程銜接 。
8.倉庫經理的職責和態度
9.如何將傳統的倉儲職能轉變為物流配送管理職能？
10.如何發揮倉儲部門的物料控制、位置規劃利用、信息溝通和配送服務的作用？
11.倉庫管理的KPI績效
第2講:企業倉庫規劃
1.根據儲存貨物的特點和倉儲流程，合理設置貨架和平倉的比例，優化布局 。
2.倉位規劃要以分析圖為基礎 。
3.倉庫建設和倉儲能力的基礎核算:不同倉儲結構的圖片介紹/倉儲功能的定位:倉儲與配送 。
4.倉儲布局和物流線路設計/倉儲業務流程和作業區域關系分析 。
5.根據物資性質、儲存要求和需求特點，實行分區分類堆放和儲存 。
6.如何根據物料庫存周轉率設置A、B、C三種活動狀態，規劃貨位？
7.案例:某公司貨位規劃經驗分享
8.如何規劃倉庫的存儲容量，保證存儲設施的安全，提高倉庫的利用率？
9.在ERP系統管理環境下，合理規劃和編號貨位的方法 。
10.根據可追溯性和可視化管理的要求對材料進行標識 。
11.課堂討論:倉庫主管的主要倉儲標識項目/顧慮分析——如何規劃利用倉儲場地 。
12.如何充分發揮倉庫主動溝通信息的作用，提高貨位利用率？
13.家庭作業練習和案例研究
14.主要存儲設備的分類
a)現場參觀和講解:帶著問題看現場，討論和回答你知道和不知道的 。
第三講倉儲操作
1.倉庫倉儲操作實務:高效收貨操作的業務邏輯和細節 。
2.如何發揮倉儲部門把關人的作用？
一、案例:某企業倉儲問題探討
3.確保物料快速驗收的五個條件
4.材料驗收入庫方式:全檢和計件抽查的驗收操作方式 。
5.材料入庫和交接的常見問題及解決方法
6.如何杜絕“問題材料”不能及時處理的問題？
7.供應商交貨時間和數量的隨機性 。
8.怎么辦理入庫手續？
9.案例分享和互動
第四講:6S倉庫的現場管理和倉庫貨物的維護
1.圖片討論:什么是好的倉庫管理？
2.你如何理解存儲站點的6S？6S的內涵/倉庫6S內容/倉庫6S標準/6S標準內容及評價標準
3.視覺標準和基本工具:視覺管理/色彩管理/定位管理/看板管理/燈板管理 。
4.貨物標識和ISO-9000、16949國際質量認證要求(待檢、合格、不合格、待加工和讓步接收的定義和標識)
5.有效物料庫存批次管理的四種有效方法 。
6.如何按照可追溯性和可視化管理的要求管理物料標識庫存記錄？
7.貨物保養技術:物料品質變化的八大原因分析/倉庫溫濕度控制的有效方法/防霉防銹的八大措施 。
8.改善倉儲和裝卸作業的重要性 。
9.包裝在物流管理中的價值
10.為什么倉儲業務是倉儲整體業務管理的關鍵？
1.庫存記錄管理
第五講:做好發貨管理
1.出境貨物標準化操作的十項要求
2.三種快速揀選方法及其應用 。
3.外部交付的管理特征

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