1. 首頁 > 生活百科 > >

如何變得受歡迎？高情商的人都是這樣做的

情感小知識

從小到大朋友很少，處理不好人際關系，小學人緣不好，總想著初中就好了，初中不好，總想著高中就好了，高中則想著大學就好了，不知道有沒有人和我一樣？
現在回想起來，曾經的自己果然是意識不到自己的問題，總想著是環境的問題，是“他們”的問題，所以才會期待換一個又一個環境，其實事實很顯然，到哪里都無法融入，那么問題，就在那時候的我身上 。
所以我發現情商的重要性這件事，情商低的人是意識不到的，因為我們習慣了把好牌打爛，習慣了把事情搞砸，并且會把所有的失敗歸咎于運氣不佳，把所有的人緣社交不順歸咎于他人和環境，而從來不會做的就是自我反思和換位思考 。
我知道這些，正是因為以前的我就是如此 。 而當低情商的人開始反思的時候，一切就慢慢不一樣了 。

如何變得受歡迎？高情商的人都是這樣做的

文章插圖


從我的經歷來講，想要意識到情商重要性，需要三個層面：
知其道，實踐中內化，固態認知 。

1.知其道
生活中或者網絡上看到了高情商的人運用高情商處理好問題 。
先看兩個流傳很久的經典案例：

例1：一句話夸四個人 。
李阿姨在小明家做客，正和小明的媽媽聊天，這時小明帶著女朋友回到家，李阿姨說了一句：
小明這孩子，隨他爸，真會挑 。
解析：
夸 小明 會挑 。
夸 他爸 會挑 。
夸 小明女朋友 精挑細選出來的好 。
夸 他媽 也是精挑細選出來的好 。
好吧這個解析有點多余了，畢竟各位都是有很高理解能力的人 。 （這句話也是高情商的一個實踐）
第一次看到這個例子是在知乎，那時候覺得，我去，這都行？

例2：一句話三個人都滿意 。
員工小張不小心撞碎了公司的玻璃門，老總見狀趕緊跑過去問小張“你沒事吧！？”
小張說“沒事沒事，真對不起”
老總說“人沒事就好，不過還是去醫院檢查一下吧”
小張“謝謝老板關心”
老總“嗯，那我先去忙”
轉頭老總就把后勤主管喊過來說“讓他賠” 。
這時候如果你是這位后勤主管，你要怎么辦？
好事都讓老板做了，讓你跑過來當壞人 。
又不能說“老板讓你賠”，這樣后期小張對老板有情緒，出了什么偏差，老板還得把氣出在你身上 。
你，該怎么做？
想一下，先別往下翻 。







這位后勤主管跑過去和小張說：
“你和老板怎么關系那么好，他剛剛特地囑咐我說讓你賠個便宜的就行” 。
解析：
1.默認賠這個事實，默認其理所應當，不是我的意思，不是老板的意思，是制度的意思 。
2.小張感恩老板，特地讓我賠個便宜的 。
3.后勤主管順水人情，既然老板說了，你賠個便宜的就好了 。

高情商的人，處理事情的能力，可見一斑 。
為什么說智商決定一個人的下限，情商決定一個人的上限，也就是這個意思 。
解決問題的能力，在老板的眼里，就是這個人靠譜，不管出什么事，都能自如應對，給老板省心，才會慢慢地加以重用 。
通過以上兩個例子，我知道了高情商的人能夠升職加薪不是沒有原因的 。
如何變得受歡迎？高情商的人都是這樣做的

文章插圖


2.實踐中內化-用學來的情商行為方式處理問題
想起了大學時候的一件事，雖然那時候不知道屬于運用情商的范疇 。
大一時候哈工大有基礎學部，那時候大一新生不歸學院管，而是基礎學部管理，大一有一個輔導員，那時候我是生活班長，有時候會給輔導員做事，有一些交集，她性格比較嚴厲兇悍，此為前提背景 。
大二就回學院了，和輔導員沒有聯系 。
大三時候在學院采訪人員團當副主席，有一個活動需要8-10個喊話器，用一次買還不劃算加上我們比較窮沒有經費，我跟主席說沒事我來搞定 。
想來想去，沒有認識的地方可以借啊，后來終于想到這個老師，可惜之前沒有保持聯系，有些唐突 。
但是這牛吹出去了，硬著頭皮也得上啊 。
然后糾結著走到了以前輔導員辦公室門口，突然想起空手來不好，跑去買了些水果 。
接下來發生的事，讓我獲益良多，畢竟以前從沒送過禮，只能看到聽到別人所說 。

推薦閱讀