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財務管理很重要 財務管理的重要性

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財務管理的重要性(財務管理很重要)
不知道你們財務人有沒有這樣的經歷，財務管理的知識很難讀懂，更難完全把握其思想內涵 。
下面是一個有多年理財經驗的理財人，試圖根據自己的理財思想總結出一套體系 ?？偨Y起來就是十個好記的短語，可以用于部門會議或者培訓，也可以作為部門內部考核的標準之一 。
一個核心有明確的目標，資源側重于知行合一 。
以“價值管理”為核心，提升創造公司、團隊、個人的價值是我們的職責！目標明確后，最重要的是調動一切資源(人力、物力、財力)聚焦核心，配合措施，在最短的時間內采取最大量的行動，達到知行合一！
兩個功能定位準確，透視，海闊天空空
以對業務和運營的理解為基礎，以溝通為手段，在公司整體戰略的指導下，強化“服務”和“控制”職能 。換位思考，以服務先行，控制隨之而來！“一半是天使，一半是魔鬼！”
三個說法看大局，三條主線步步延伸 。
資產負債表、損益表和現金流量表；用三大說法看全局；資產負債表以賬戶清算為主線，以財務管理六項原則為指導 。利潤表以管理會計、預測、計劃控制和責任考核為主線，進行分部核算和考核 ?，F金流以資金管理和責任考核相結合為主線，現金為王 。
四類金融層層推進，四方同步追求卓越 。
內部管理有不同的層次，每個層次的側重點不同；會計層為服務溝通型，管理層為計劃控制型，部門與領導的關系層為決策支持型，為整個公司創造價值型 。
先做人，再做事，再算賬，適度展現！
清理和不斷進化，沒有最后，只有更好 。
基于多年來形成的“賬目清算”和“月度演示”，加上公司“卓越績效”管理模式的引入，PDCA是形成財務“進化論”的基本方法 。
內功心法六法，六少六多法論劍 。
六項原則:收支正平衡原則、利益關系平衡原則、資源合理配置原則、分級分權管理原則、風險收益平衡原則、成本收益原則 。
【財務管理很重要 財務管理的重要性】
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(1)少談這個，多談怎么做；
(2)少抱怨工作，多解決問題；
③少做口頭匯報，多做量化跟蹤；
④少即興，多提前規劃；
⑤少私聊，多公開提示；
⑥少一些自我中心，多一些主動反饋 。
七抓緊夯實基礎，打造自己的核心競爭力 。
引入聯想基礎管理的七大基因，結合自身特點，根植于財務管理體系；
①豎起旗幟→經營理念(市場、消費、產品導向) 。
②人才選拔→人力資源開發；人無完人，在考試中進步，在考試中達成共識，在考試中鑒別出真正的人才 。人才認定標準:態度、能力、忠誠度！三者缺一不可！
③洗心革面→打造企業文化，打造具有迅達特色、個性鮮明的財務文化 。
④崗位調整→組織結構和組織流程，獨立委派+公司制+職能分工+獨立監督的矩陣式組織結構保證了一個縱橫交錯的體系 。
⑤定框架→狠抓制度、程序、責任、手冊的建設 。
⑥追趕ERP系統的信息化和深化
⑦分票→目標、激勵、考核 。
牢記八字，成就一番事業，永不過時 。
八項會計原則，財務管理八步，財務八榮八恥，三個八對應財務中心3.8女團隊的職業特點和性格；
八項會計原則:及時性、相關性、可靠性、可比性、可理解性、重要性、謹慎性、實質重于形式；它是會計的基礎 。
天龍的“方法與過程論”；
①明確職責(與上級、同級、下級溝通)；
(2)標準制定(標準升級為標桿，標桿管理)；
③填寫模板(找到做事的方式、方法和執行力)；
④尋找異常(用比較的方法分析異常)；
⑤勤溝通(換崗位，了解業務部門)；
⑥打補丁(回到原點，修改制度或流程)；
⑦早做打算(展望未來，預防或計劃)；
⑧鎖定結果(態度:絕不放棄) 。
金融“八榮八恥”:
①以規劃預防為榮，以倉促應對為恥；
②以及時準確為榮，以拖延含糊為恥；
③以結果的控制為榮，以借口和抱怨為恥；
④以模板標準為榮，以為所欲為為恥；
⑤以堅守底線為榮，以放開底線為恥；
⑥以積極參與為榮，以無關為恥；
⑦以主動交流為榮，以被動自閉為恥；
⑧以持續改進為榮，以抗拒改變為恥 。

九合一精神聚人，“動車團”是最完美的團隊 。
在企業和團隊的組織管理中，無論“產、銷、人、發、富”，背后都站著人 。企業的管理歸根到底是對“人”的管理，而管理人最難的是思想的統一 。因此，需要在團隊中形成共同的價值觀、愿景和使命，以形成無形的磁場，形成有序的思想體系 。

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