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看懂SWOT分析 swot是什么意思

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swot是什么意思(了解SWOT分析)
華說
2019年3月，在新年前后活躍了一段時間的聊天寶團隊爆發大規模裁員 。
2019年2月，ofo陸續推出折扣商城功能，進行了新的變現嘗試 。
2019年1月，在熊貓TV的年度盛典上，首席運營官談到了互聯網寒冬公司遇到的困難 。
當潮水漸漸退去，所謂的真相一一浮現 。很多案例告訴我們，因為過度追風、過度依賴資本、產品運營不佳等原因，偶爾為之的公司很難抵擋 。
如何才能診斷自己，防患于未然？當行業的洪流來臨時，品牌用什么樣的方式才能屹立不倒？
今天，我們來談談SWOT模型 。簡單來說就是“分析企業內部情況是一個四象限圖” 。以下，請欣賞:
SWOT是很多品牌營銷人員接觸的第一個模型，也是使用頻率最高的模型，但也是最常被誤用和理解不深的分析模型 。
當然可能有人會問PEST和SWOT的區別 。
我們可以用租房的情況做個類比 。PEST是一個宏觀外部分析模型，主要分析房屋的周邊設置、地理位置等外部條件 。至于室內的房子裝修和家具，會應用到SWOT模型 。
進一步的討論將在SWOT上進行，問題將被拋出讓你思考你的企業的優勢和劣勢 。
01基本概念
1.這是什么？
簡單來說，SWOT模型就是由四個英文單詞組成的四方圖，分別是S(強項)強項，W(弱項)弱項，O(機會)機遇，T(威脅)威脅 。他們代表了企業在這四個方面的具體情況，他們的優勢、劣勢、機會、威脅是什么 。
沒有固定的順序，可以根據實際情況選擇最重要的部分先講故事 。優勢劣勢同步分析，機會威脅同步分析 。
請拿出一張白紙，現在在上面畫出下圖所示的四個圖像 。
之后，花時間思考公司的優勢、劣勢、機會和威脅，然后填寫圖中相應的象限 。
2.解釋什么？企業情況
SWOT模型是全面了解企業在特定商業環境中的情況的最方便的模型 。一個好的SWOT分析不僅可以指導我們做品牌和營銷，還可以幫助我們分析商業問題，得到最佳的解決方案 。
四幅圖像完成后，我們就可以輔助工作了 。想象一下，你的公司多么想舉辦一個大型活動來宣傳自己的品牌，提升品牌知名度 。你需要計劃這個活動 。你會選擇做什么？你可以翻翻SWOT圖，說不定就有想法了 。你可能會發現公司線下基礎很好，線上基礎比較薄弱，可以把形式設置為線下 。
3.分析什么？—在企業內部
SWOT更關注的是企業的差異因素，尤其是能夠使企業獲得超額收益的核心信息，因此也被稱為企業內部分析法 。
可能你的四個形象每個部分都滿了，所以沒有意義 。這時候就需要對數據進行分析，得出企業的差異因素，完善SWOT圖 。
一般企業會把分析數據的收集交給初級職員來完成，高級職員拿到數據結果再進行分析 。其實在我看來，收集數據才是更重要的事情 。如果收集不全面，會導致分析不準確 。直接結果就是錯誤的結果和戰略上的失敗 。所以一般公司用初級員工來收集數據是錯誤的決定 。
02具體操作注意事項
1.查找數據——使用正確的工具查找正確的數據 。
在分析優勢和劣勢時，要注意信息的正確性、充分性和公平性 。
【看懂SWOT分析 swot是什么意思】比如不要自我條件很好，導致優勢很多，但并不與眾不同，有利可圖 。劣勢只關注競爭對手的長板，而忽略了那些行業處于短板的情況 。
看你寫下的行業有沒有缺點，寫下的所有優點是否真的可以不一樣，是否是一個行業的共同優點 。
在處理機遇和威脅的時候，我們往往需要一些前瞻性的思考，而不僅僅是大家已經發現的事實 。在我們有深厚的行業積累之前，需要借助五力模型、STEEP等模型分析大的形勢，從而提煉出自己的機會和威脅 。這些在《品牌營銷100講——基礎強化與認知顛覆》一書中都有提及 。
2.分清輕重緩急——追根溯源，分清輕重緩急 。
確保每一條信息都是相互獨立的，這就需要我們追蹤一個內容的來源 。
比如有兩個缺點:“新員工流動量大，團隊重復溝通成本高 ?！比绻治龈驹?，會發現是因為培訓機制的缺失，而只是一個體現在新員工身上，不能很快理解公司業務難以融入，人員流動大 。一個體現在老員工身上，因為缺乏培訓導致問題反復，來回反復溝通成本高 。
原來只有一個缺點 。一般追根溯源后，每個信息點都會被優先排序 。
3.做結論——結論明確，論據扎實 。
一般來說，通常從四個組合得出結論，得出不同的戰略方向:一是SO用優勢和機會，二是WO用劣勢和機會，三是st用優勢和威脅，四是WT用劣勢和威脅 。

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