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看懂SWOT分析 swot是什么意思( 二 )

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在具體實現中，可以畫出下表，填寫所有部分 。
所以，也就是外部機遇下的內部優勢，就像最近流行的健身 。你有健身教練資格證，需要考慮:如何發揮自身優勢，發掘外部機會并從中獲利？
WO區域，也就是我們在外部機遇下的劣勢，就像你的公司開始進入區塊鏈領域，但它天生對數字沒有興趣 。這時候就要注意取舍問題了 。能否通過某種手段克服劣勢，還是此時抓住機會風險太大？最好選擇另一份工作 。
ST，即威脅環境下的優勢 。比如現在品牌營銷已經開始重視AI技術，注重數據而不是創意，而你的團隊正好有這方面的人才 。這時候就要強調改變 。當威脅可以由優勢解決時，是否應該調整資源配置，將威脅轉化為機遇？還是只是防守，尋求其他機會？
WT區，也就是威脅環境中的劣勢，越來越多的人喜歡健康飲食 。像油炸食品、碳酸食品這樣的食品攤販該怎么辦？當內部無法抵御外部威脅時，如何應對劣勢以避免或克服威脅是一個需要考慮的問題 。
根據分析的內容，我們確定公司應該采取什么樣的戰略手段來應對激烈的市場競爭 。
從某種意義上說，SWOT分析法屬于企業內部分析法，即根據企業自身條件，在既定時期內進行分析 。今天，我們要解決的問題是找到企業中的問題 。找數據、排序、得出結論，聽起來很簡單，但每一步都涉及到大量的操作程序和取舍 。同時提供了四種組合分析，幫助我們進行戰略決策 。
如果你已經按照我們的步驟做了，你會發現不可能在短時間內做出一個完整的SWOT圖并進行優化和改進 。而且完成的四影像圖也不能一直使用，需要定期更新 。
這時候你就需要一個引導文，防止自己在做的時候走進陷阱 ?；蛘呦敕治銎放频臅r候想不出什么方法可以用 。
百度確實幫助我們記住了很多東西，但是信息繁雜，令人眼花繚亂 。各家各持己見，卻不知道該相信誰 。
這時候你就需要一本類似于字典的，可以隨時使用的參考書 。本文內容來自李婷Kris的《品牌營銷100講——基礎強化與認知顛覆》，一本品牌營銷的參考書 。
書中還有一些運用SWOT的小技巧:
每一項信息太多會怎么樣，怎么辦？
一個信息點，可能是機會也可能是威脅？如何看待 。
這些內容也可以在書中得到解答 。
作者簡介:李婷(Kris)，品牌咨詢創始人兼CEO，“品牌系統五力模型”創造者，江湖人稱“品牌女王克里斯”，在品牌思維應用和品牌系統構建方面有獨到見解 。

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