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激蕩三十年讀后感(激蕩三十年讀后感800字)

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激蕩三十年讀后感(激蕩三十年讀后感800字)

激蕩三十年讀后感(激蕩三十年讀后感800字)

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30年經驗(800字經驗)
【激蕩三十年讀后感(激蕩三十年讀后感800字)】三十年的風起云涌吹在我們的臉上，八千個男女主角不見了 。吳曉波、中信出版社出版的《三十年激越》(第一卷、第二卷)令人印象深刻 。
《三十年激越》描繪了中國企業家從1978年到2008年的30年奮斗史 。其實這也是一部中國崛起的歷史 。這本書記錄了改革開放30年來，數百位企業家的成長經歷，無論是成為福布斯富豪、囚徒，還是如今人山人海中的普通人 。IT記錄了史、劉永好、任、柳傳志、史玉柱等人，以及在中國IT界叱咤風云的丁磊、陳天橋、馬云、蔣南春、邱伯鈞等精英人物的繁榮奮斗史，描繪了年光久、、褚、牟、、于、等商業人才的運勢起伏 。三十年的騷動 。
不知是僅僅為了結構的方便還是為了迎合讀者的心理，吳曉波選擇了編年體描寫的形式 。這種形式讓親歷過這本書30年的讀者很難用作者的筆一筆一筆地回憶起自己最初的經歷 。如果以1978年為基準，按照吳曉波的說法，這是中國“公司的第一年” 。那一年，鄧小平第一次南巡 。那一年，萬科、海爾、聯想相繼誕生 。那一年，最熱門的民間詞匯是“我們都出海吧” 。書中提到，曾經風靡一時的詞語背后，有一系列精彩的故事，比如價格突破、南巡演講、民族進退、顧浪之爭等等 。
1978年以后，中國企業的發展，說白了，就是國有、民營、外資企業三股勢力的斗爭史，至今依然存在 。相比國企的正統背景和外資企業的強大實力，民營企業家除了敏銳的嗅覺和頑強的拼搏精神，真的無法與對手抗衡 。然而，正是這樣一個“生于野外，不無野性，性情隨波逐流，持之以恒，勇于收獲”的群體，居然讓他們的企業在體制外成長，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理位置都沒有優勢的前提下，實現了高速增長 。自然有機會，原始積累的灰色本質無法回避 。但是，毫無疑問，民營企業家在創業過程中不屈不撓的氣質，對年輕人的成長更有教育意義 。
向別人學習，就能知道得失；以史為鑒，可以知興亡 。除了中國企業創業網絡的具體案例之外，改革開放以來國家意志的變遷軌跡對個人發展也有啟示 。從家庭聯產承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續發展，從無條件保護國有企業到大規模推動民族退卻和人民進步，到國家對生命線產業的堅定壟斷，從開放沿海城市到建立社會主義市場經濟體制，再到成功加入WTO...一路走來，雖然政策設計屢屢重復或模棱兩可，創業網絡政策效果往往不盡如人意，但國家完善體制機制的努力并沒有白費，改革的意愿不可阻擋 。
看看我們自己，從蹣跚學步的孩子第一次嘗試生活的那一刻起，不也是一條無法回頭的成長之路嗎？注定要不斷地接受考驗，不斷地誤入歧途，不斷地調整自己，不斷地為此確定目標 。其實我們的人生也是“摸著石頭過河” 。就像國家的改革實踐一樣，經過多次熱情的嘗試，我們可以穩步前進 。但是，一個人對未來的期待是不能和國家的期待相比的，所以也要懂得“30歲前加，30歲后減”的原則 。當我們不再年輕，敢于說“重頭再來沒什么大不了”的時候，就要學會理性思考，謹慎選擇，把有限的精力投入到自己認定的事業上，以負責任的態度對待生活 。
讀《激越三十年》無疑是一個喜憂參半的體驗過程:善良，因為對于這段歷史有一個同年的交集；不熟悉，因為我總是不問自己事之外的問題；激動，因為躁動被創業者的故事拾起；可惜，因為我匆匆走過了一個充滿機遇的時代 。讀完《激越三十年》，不禁讓人想起《三國演義》第一個字“臨江仙”中的那句“長江向東流，浪淘盡英雄” 。轉向成功或失敗空 ?！熬拖袢松穆猛疽粯樱瑒摌I網絡雖然有低谷、有疑惑、有焦慮、有困難，但我們并不害怕，我們都挺過來了 。后面可能會有很多障礙，但我們會勇敢面對 。

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