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康婷怎么樣(康婷瑞倪維兒靠譜嗎)

康婷瑞康婷兒靠譜嗎


【新零售經濟網訊】 26年前，劉小兵辭去研究所的金飯碗，拿著3000塊錢就開始創業，有多少人敢這么任性？
搞科研又苦又累，回報周期還很長，但劉小兵愿意花9年時間死磕一個專利，還要投資50億建一個醫院來實現科研成果轉化，是什么讓他如此執著？
疫情來襲，給正常的經營帶來了諸多困難，但劉小兵說，“任何事情都是辯證的，沒有絕對的好，也沒有絕對的壞 ?！边@份淡定從何而來？
本期《對話皇鯨掌門人》，財鯨島將與你分享劉小兵如何創業、守業，未來，他又將怎樣帶領著“康婷號”巨輪劈波斬浪、一往無前 。
創業：因為“任性”
劉小兵：“我的性格就是比較任性，做什么事我就一定要做到 ?！?br /> 1994年，劉小兵從正規的醫學科研機構辭了職，用身上僅有的3000塊錢開始下海打拼 。
不被理解，大概是很多企業家在創業之初都會遇到的問題 。在外人看來，那時候研究所的工作算得上是人人艷羨的“金飯碗” 。所以很多人不理解劉小兵為什么要辭職，愛人楊琪也很反對 。
但劉小兵還是“任性”地辭了職 。
說起創業的初衷，劉小兵坦言，那時候就想多掙點錢 。因為孩子學圍棋，需要找北京的老師一對一地教，加上每周往返，開銷不低，劉小兵負擔起來并不輕松 。
一個父親對孩子最樸素的愛，開啟了劉小兵人生的重大轉折 。
在賺得“第一桶金”后，1996年，劉小兵正式創立康婷，做化妝品代加工 。
OEM代工雖然只專注生產，成本低風險低，但是缺點也很明顯，沒有終端市場，沒有自身品牌效應，企業難以做大 。
所以，劉小兵開始著手打磨自己的核心技術和品牌 。
2003年，康婷開始研究透明質酸 。當時企業資金周轉很困難，一年只有幾百萬的營業收入，還要拿出相當一部分利潤來搞研發 。
在2000平米的老廠房里，劉小兵帶著全公司僅有的兩個本科生開始研究用微生物發酵的方式制備透明質酸 。
將菌種接種于培養液中，一步步發酵擴增，從一個小小的搖瓶，到100升的種子罐，再到一噸的發酵罐，整個過程中一旦出現差錯，全部都得倒掉重來 。
發酵失敗、升溫滅菌、消毒重來……就這樣反復試驗 。“經歷過無數次失敗，每失敗一次摸索點經驗，就這么一點點弄出來的 。”
科研人員出身的劉小兵身上有一股倔勁兒，“我的性格就是比較任性，做什么事我就一定要做到” 。
劉小兵最終研究出了一種發酵周期短、產品溶解性高的微生物發酵法生產透明質酸的方法，因其產量高、品質好，能夠被廣泛應用于多款化妝品和保健食品中 。
2010年，康婷申請了發明專利《一種微生物發酵法生產透明質酸的方法》（專利號：ZL201010301064.7）；
2012年，獲得授權，2016年該發明獲得“中國專利優秀獎”；
2016年，劉小兵榮膺“科學中國人（2016）年度人物·科技型企業家獎” 。
在鉆研技術的同時，劉小兵也一直在籌備自主品牌 。
2001年，康婷申請注冊了日化品牌“潤妮” 。
2005年，康婷申請了瑞倪維兒商標，三年后獲批 。此后，康婷陸續創立了孕臻美、嬰臻美、KTHB、匯芳泉、嘉珂蘭等子品牌，目前已經開發了涵蓋護膚、彩妝、日用、小家電、食品、保健食品等品類的200余款產品 。
對于創業成功，劉小兵覺得跟運氣有關系 。這當然是一種自謙的說法 。一時的成功可能是運氣，但持續的成功，絕不可能僅僅靠運氣 。
創業本就是一條異常殘酷的路，能成功者不過萬分之一二 。摸爬滾打二十多年，劉小兵總結出了創業必不可少的三個條件：
一是野心 ?！皼]有野心，就沒有動力” 。野心，是前進的內驅力，是一種堅持向上、不達目的不罷休的精神 。
二是選擇 。選擇一個適合自己的行業，選擇信得過的合作伙伴，選擇目標消費人群……每一個選擇都是一個關卡，選擇對了，離成功就更進一步 。
三是堅持 。劉小兵認為堅持是最重要的一點，“很多創業失敗的，最終都敗在了堅持上，遇到點挫折就打退堂鼓了 。”
野心、選擇和堅持，成就了今天的劉小兵 。當然，骨子里的“任性”，也是劉小兵創業成功的關鍵 。
第一次任性，劉小兵辭去了研究所的工作下海創業；
第二次任性，劉小兵帶著只有兩個人的小團隊死磕透明質酸 。
可以說，沒有劉小兵的任性，就沒有今天的康婷 。

守業：以誠信，以品質
劉小兵：“把銷售看成根本，就能洞悉產品才是核心 。拼價格、拼成本、拼模式都不會長久 。唯有拼產品，才能走得穩當走得長遠 ?！?/p>

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