康婷怎么樣(康婷瑞倪維兒靠譜嗎)( 二 )



有了核心技術,有了品牌,又在2013年獲得了直銷經營許可,康婷一騎絕塵,步入了發展的快車道 。
“當時真沒想到能做到現在這樣”,劉小兵坦言,企業大了以后,“操的心也更多了” 。
的確,企業規模越大,企業家肩上的責任越重 。劉小兵認為,堅持誠信原則,是一個企業家最基本的責任 。
“誠者,天之道也;思誠者,人之道也 。”人無信不立,企業和企業家更是如此 。
從創辦之初,“誠信”二字就已經寫進了康婷的基因里 。劉小兵給康婷制定的經營理念是:誠信經營、誠信生產、誠信服務、誠信合作 。
這四個誠信,是康婷對政府、對員工、對合作伙伴、對消費者的承諾 。
對政府,康婷守法合規、積極納稅、創造就業,同時熱心公益,開展精準扶貧結對幫扶,切實履行企業社會責任 。
對員工,劉小兵說,“不管企業遇到多大困難,絕不能拖欠員工的工資” ??垫贸闪⒅两?,沒有發生過一起員工仲裁事件 。一個細節是,這么多年來,劉小兵和楊琪都會在每個員工生日到來之際,送上祝福和生日紅包 。從一開始創業的幾個人到如今的近千人,無一例外 。
對合作伙伴,劉小兵說到做到,“承諾了就得兌現” 。所以這么多年,從承包商到原材料的供應商,還有經銷商團隊,都跟康婷保持著穩定愉快的合作關系,彼此之間已經達成了一種默契 。
對消費者,康婷始終堅持以產品說話 。因為劉小兵認為,安全、優質的產品,是企業對消費者講誠信的基礎 。
在硬件上,康婷生產制造中心全部采用全自動生產模式,共擁有20個生產車間,其中凈化車間16個,均達到10萬級凈化標準,物流配送中心日出庫能力可達35000箱;依據國際認可準則開展檢測服務技術的檢測分析中心擁有國際先進的檢測精密儀器80余套,并于2019年11月通過中國合格評定國家認可委員會(CNAS)認可,檢測結果可以得到國內和國際上的承認 。
在軟件上,康婷有強大的科研實力和專家團隊,截至目前已經獲得了185項國家授權的專利,另有101項專利已獲受理 。
因為有這些優勢,康婷能夠保證集團的產品都是自主研發和生產,以匠心的姿態做好產品,服務消費者 。
而且,為了提升消費體驗,今年9月份,康婷將在小程序開通直播功能,讓消費者能夠直觀地看到康婷的產品是如何生產出來的,確保他們吃得放心、用得安心 。
近幾年,微商、社交電商對行業造成了一定的沖擊 。但是在劉小兵看來,“不管是微商也好,還是直銷、電商也罷,本質上就是銷售,只不過是采用哪一種方式去銷售的問題 ?!?br />
劉小兵認為,把銷售看成根本,就能洞悉產品才是核心 。有的企業一味地用低價吸引顧客,而拼價格的結果就是拼成本,成本越降越低,自然會影響產品的品質 。
還有的企業拼模式,不以銷售產品為導向,只以模式吸引想賺快錢的人 ?!斑@種本末倒置的做法,肯定長不了 ?!?br /> 所以這么多年,康婷一直非常注團隊的專業性和凝聚力 。劉小兵認為,不把利益看得大于一切,而是把康婷當作一份未來的事業去經營,與集團一同成長,這才是來做事而不是來投機的,“創業不能只是為了賺錢,君子愛財取之有道,有的人想借康婷去炒作,這是我不能接受的 ?!?br /> 概括起來就是,拼價格、拼成本、拼模式,都不會長久 。
唯有拼產品,企業才能走得穩當,走得長遠 。
蛻變:找回“初心”
劉小兵:“愛折騰,才會有創新進取的內生動力 ?!?br />
如果說劉小兵一開始創業的原因只是想多賺點錢,那么康婷做到今天這個程度,劉小兵需要考慮的更多是集團未來的發展和創新 。
愛折騰大概是所有企業家的天性,劉小兵也一樣 。因為愛折騰,才會有創新進取的內生動力 。這種創新性轉化成了康婷的成長性,實現了一次次的蛻變:
2006年,康婷打造了自主品牌,擁有了終端市場,這是康婷的第一次蛻變;
2013年,康婷獲得了直銷牌照,開始穩步發展直銷事業,這是康婷的第二次蛻變;
2017年,康婷開始籌建康匯醫院,吹響了大健康戰略轉型的號角,由此踏上了第三次蛻變的征途 。
為什么要轉型大健康?其實這是劉小兵創業前就埋下的種子 。
劉小兵回憶,當年還在研究所工作的時候,有一個項目是研究血液透析便攜式設備的 。在那個年代,血液透析對患者而言,是一項不菲的開支 。
劉小兵覺得這個項目如果繼續深入開發能夠減輕患者的痛苦和經濟負擔,但后來一直苦于無法將這些科研成果轉化為實實在在造福大眾的產品,這也是他后來毅然選擇辭職的原因之一 。

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