2018年，云創板塊甚至因為影響永輝上市公司業績被剝離，同時兄弟倆也因為意見不合解除了一致行動人協議 。創始人意見都不同意，所有的業務都想做，最終卻沒法集中資源，一個都沒做成 。
第三，永輝的激勵機制，在其輝煌的上半場起到了至關重要的作用，但是在其門店數量大幅擴張的情況下，并且如果較差門店已經淘汰得差不多了，依然采取這種機制，會不會讓門店員工倍感壓力？
總結
永輝發展的上下半場可謂是冰火兩重天，這里面有市場不可逆轉的變化的原因，也有永輝自身對未知變化應對失策的原因 。本文的重點是永輝的激勵機制，門店合伙人制和賽馬機制都是經過實踐考驗的激勵機制，到了下半場卻似乎失去了光芒 。什么原因呢？一是激勵機制要服從于戰略，不同發展階段的機制不能簡單照搬；二是門店合伙人只能解決門店管理的問題，不能無限夸大一種機制的作用 。
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