1. 首頁 > 生活百科 > >

海瀾之家怎么樣(雅戈爾和海瀾之家哪個檔次高)( 二 )

檔次之家海瀾


多元化真的優勢在于，找到新的現金流業務，并形成企業的第二增長曲線，以房地產領域為例，根據公開數據顯示，2008年，雅戈爾地產業務在公司整體營收中的占比達到42%，2009年，雅戈爾地產業對營業總收入的貢獻高達47%，呈現逐年增長態勢 。
與此同時，將房地產與服裝產業資源共享，買店鋪，賣服裝，成為現代商業一種新現象 。
在后來的表現中，多元化思路被進一步證明：2009年，雅戈爾服裝板塊營收12.85億，同比大跌21.92%，反觀地產業務，卻迎來逆勢大漲，營收26.09億，同比增長179.84%，與服裝業績的慘淡形成鮮明反差 。
如果仔細觀察雅戈爾的業績報表，你就會發現，服裝領域營收在雅戈爾企業營收的占比逐年遞減 。根據新眸不完全統計，2007年至今年上半年，雅戈爾總營收約為1700億，其中服裝業務貢獻670億，約占企業收入四成，多元化經營削弱了它原有經營的產業，造成資源方面及組織架構方面的分散 。
這種分散，也導致雅戈爾不像是一家純粹的服裝企業 。
多元化，還是專業化？關于是選擇多元化，還是專業化，是多數企業在發展路上會面臨的岔路口 。
有趣的是，當我們對比同行海瀾之家后發現，近三年海瀾之家的營業收入均高于雅戈爾，兩項利潤又低于雅戈爾，關于這個問題，我們需要從兩個方面展開討論：1、成熟的供應鏈；2、多元化機制 。
圖：雅戈爾和海瀾之家營收、凈利潤對比（來源：企業年度報告財務數據）
新消費時代，打造成熟化的供應鏈，是服裝企業最核心的護城河 。2018年，雅戈爾開啟O2O模式，從線上到線下，實體店成為一個展示平臺 。簡單來說，就是消費者可以在店里挑選商品，在線上下單，以獲得更優惠的價格；也可以在逛街時下單，然后不必提貨，繼續看電影、吃飯，回家時，衣服已經到家，衣服由離家最近的店配送 。
這種打法像極了美團的訂購與配送，連接線上與線下解決了庫存問題，加快貨品周轉，提升營銷效率 。相較于淘寶、京東等購物平臺的便捷性，和實體店的體驗感，雅戈爾將這二者的優勢，充分發揮，還原消費者的購物全流程 。
除了“線上 線下”的購物模式，雅戈爾多元化打法也尤為關鍵 。
【海瀾之家怎么樣(雅戈爾和海瀾之家哪個檔次高)】在店鋪層面，雅戈爾要優于其他它同類型企業，即雅戈爾的自營模式 。在上世紀90年代中后期，雅戈爾做了兩項決策，開設了自營專賣店 涉足房地產開發，只買店不租店 。舉個簡單的例子，2004年，雅戈爾曾在上海的南京東路上花1.5億元買下3000平方米門店，裝修開設‘雅戈爾之家’，在李如成看來，盡管租店能夠讓財務報表更好看，但這樣公司每年都要支付一筆租金，而如果把物業買下來的話，就相當于“資金還留在企業內” 。

推薦閱讀