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美博怎么樣(美博空調售后怎么樣)

空調售后


“市場競爭如逆水行舟、不進則退 。應對市場挑戰的最好手段，就是企業主動求變、創新，敢于競爭、不斷學習，為合作伙伴創造更大價值、為消費者提供更加優質的產品和服務，企業才能不斷壯大、才能與合作伙伴共贏未來！” 。
金秋十月，美博集團董事長余方文親自帶隊，美博集團副總裁兼國內營銷中心總經理鄧華、美博集團物流客服總監兼國內營銷中心副總經理胡江馮、美博集團品質中心總監李文波等國內營銷團隊主導的美博空調全國核心經銷商懇談會，在短短2周內于華東、華中、華北、華西和華南等五個區域相繼召開，全面吹響美博集團在中國空調產業第二個“十年發展”的戰略序幕 。
余方文在與全國核心經銷商溝通時直言：面對挑戰的最好策略，就是不斷創新與變革 。接下來美博空調將通過產業鏈布局完善、品牌化建設、精品戰略落地、體系化制度化建設，以及專業服務體系等多個層面的持續大手筆投入，推動美博在空調產業的成熟與蛻變，實現由大到強的新發展 。全國各地的核心經銷商正是美博未來十年新發展和新變革戰略中的關鍵力量，必然會通過與美博的密切合作實現新一輪的共同發展 。
整個公司的研發、制造、營銷、服務等經營管理團隊主動走出去，參與各個區域的核心經銷商懇談會，也正是美博空調開啟新十年征途的新起點和新舉措，意在通過這種積極主動擁抱市場和客戶的姿態，釋放出大發展與大變革的信號 。家電圈獲悉，下一步美博空調市場營銷團隊將圍繞相關舉措和目標加速市場化落地，開啟美博空調第二個“十年計劃”發展元年 。
聚焦戰略新引擎，持續開創產業鏈新布局
空調產業未來又將何去何從？后疫情時代，供應鏈和產業鏈的穩定可持續，推動中國企業在全球市場承擔起更多、更重要的角色，更成為整個中國經濟穩步發展的戰略基石 。同樣，在全球家電產業，完善的產業鏈和健康的供應鏈也為中國企業保持發展和引領，提供戰略新引擎 。
2020年總投資達10.8億元，占地400畝、年產能500萬臺空調的美博集團蕪湖工業園投產，成為美博在中國空調產業十年發展的“里程碑”事件，也開啟美博在空調產業于廣東、安徽“一體兩翼”發展新格局，內銷與海外雙驅動和多元化多品牌交相輝映的經營新思路 。
正是得益于強大的制造能力、完善的產業鏈布局，過去10年美博成為中國空調產業唯一崛起的主流品牌，并見證了中國制造由大到強的持續變革 。站在第二個“十年發展”新起點上，作為美博掌門人的余方文再一次清晰地認識到，面對全球持續多變的經濟與貿易格局，唯有筑高產業鏈門檻、打通核心部件與整機的一體化創新體系，才能“以變應萬變” 。
今年9月美博集團投資近5億元、占地50畝的空調兩器生產基地，于安徽岳西經濟開發區落成投產 。未來3年，以安徽岳西基地為中心，美博還將在電控、鈑金、注塑、紙箱等上游核心部件上實現自主研發、生產和供應，從而以一體化的品質工藝在降低成本之際提升經營生產效率 。
余方文直言：未來美博集團將繼續秉承“專心專業專注”的理念，持續扎根和深耕空調產業不動搖 。特別在企業現有產業鏈和規?；圃炷芰Φ幕A上，進一步借助信息化、自動化和數字化，以“全產業鏈一體化制造”的新引擎不斷夯實美博的專業化制造能力，最終在全球市場開創經營新格局 。
品牌產品雙驅動，加速擁抱主流消費群體
空調企業如何借助變革實現創新式、跨越式發展？答案其實就藏在一線市場上的主流用戶群體的身上 。今年以來，空調市場的主流消費趨勢呈現出一輪品牌化、品質化、高端化發展的新局面，傳統的低價格手段開始消退 。由此，打造精品、實施品牌化轉型，成為眾多頭部空調企業的變革新方向 。
當年，作為全球首個“共享空調”開創者，并以“美式輕奢派”差異化品牌定位，進入中國主流市場和主流用戶的美博，深知品牌的力量，更諳熟差異化精品的市場競爭力 。就在2021年初始，美博再次明確“堅持品牌化發展路線”和“全面實施精品戰略”的新發展驅動體系 。
從“好空調 還有美博”的品牌新廣告語，進一步將美式輕奢派的定位拉近與年輕主流用戶的距離，到全面實施“精品戰略”，推出一系列健康、智能、自清潔等中高端產品，加速產品結構升級轉型，多位業內人士向家電圈透露，今年以來美博在空調產業的一系列動作都指向一個目標，以品牌和產品的雙驅動，加快擁有主流用戶，從而構建渠道驅動、品牌驅動和產品驅動的新競爭體系 。

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