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美博怎么樣(美博空調售后怎么樣)( 二 )

空調售后


在品牌化、專業化的發展新賽道上，美博將立足市場的差異化與細分化，以專業化團隊、集團軍作戰，與各個區域的商家客戶保持合作的靈活性之際，還將以品牌為龍頭在終端開發建設方面，投入專項資金，加大線下實體門店的建設，提升品牌的影響力和美譽度 。
同時全面推動產品的結構性升級，組建多梯隊多層次的產品陣營 。目前，已經形成輕奢派智能語音、未來風、U健康、臻芯派、新芯派、清芯派，以及美博勁風、智能之芯、清風、悅風等實現了對智能、健康殺菌、自清潔水洗，以及舒適風等消費趨勢的精準覆蓋 。
鄧華表示，隨著品牌和精品多輪驅動體系的建立，美博市場營銷團隊還將以商家客戶利益為核心，進一步通過專業化的品牌定位，和差異化的產品陣營，幫助商家在終端市場上持續加大宣傳、促銷和推廣的力度，從而變促銷為動銷、變強推為體驗分享，真正幫助商家客戶走出一條價值驅動的新道路 。
打造全品質體系，與核心客戶共贏同做強
空調企業與經銷商如何實現發展共享、利益共贏？梳理近半個世紀以來，全球主要家電品牌和領軍企業的發展歷程，可以看到都擁有一個共同的特點，就是對于產品品質的堅守與堅持，對于企業經營管理水平和能力的苛刻式要求，才能成就一大批的百年老店和國際大牌 。特別是在物聯網時代，人工智能、數字化變革，以及IOT萬物互聯為家電企業的管理效率和產品品質提供了全新的契機和更大的舞臺 。
“產品是基，品質是根，品牌是魂”，在余方文眼中，產品的品質和品牌兩者缺一不可，而且是相互成就，這既是美博在第一個十年發展過程中的基石，也是美博在第二個十年發展變革中的支點 。
【美博怎么樣(美博空調售后怎么樣)】早在今年7月，美博集團的精品戰略就開啟謀篇布局，并形成“三位一體”的新體系 。以“核心制度流程的建立與完善”軟件，檢驗檢測場地的成倍擴充，以及設備增加的硬件投入，以及優秀專業人才體系的建設為基礎，通過研發質量、部品質量、制造質量、服務質量，最終打造面向市場客戶和用戶打造全新的市場質量 。
在“造精品 出精品”戰略實施4個月間，美博集團上下一心積極從產品企劃、技術研發、工業設計、精益制造、技能培訓及供應鏈管理等20多個方面推進集團的精品戰略落地實施，同時還將陸續投入數億元，在高端精密設備、研發人才引入、全面質量管理體系、精益生產制造等多個方面加大投入 。
在精品戰略實施的同時，美博還開啟一輪公司經營管理規范化、制度化、標準化和信息化的升級大幕 。特別是要借助當前成熟而完善的信息化手段和數字化能力，在企業內部通過“一體化、系統化”的運營變革，從而打造一個“高效率、快響應”的平臺，為市場賦能為商家助力 。
比如，針對空調售后服務的特殊性，美博正在以集團為平臺，聚合公司資源加快自建服務網絡體系，打造售后服務場景化，朝著“產品賣到哪里、售后服務覆蓋到哪里”的目標前行，計劃在3年內實現全國市場服務網絡的全覆蓋 。
站在新十年發展的新起點上，可以看到，美博將堅持空調這一專業化主賽道，以品牌化為抓手深化用戶的圈層化經營，以精品化為根本夯實品質優化結構實現區域經營的持續破局，以高性價比為突破堅持市場導向和科技創新為支撐，最終全面躋身主流空調市場陣營，實現“換道超車”最終開啟做大做強的新變革！

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