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樂乎公寓怎么樣(成都樂乎公寓怎么樣)

成都公寓


（賃賃企-系克而瑞租售《賃客秀》系列活動下，
面向業內企業的獨家對話訪談類欄目）
蛋殼爆雷風波后，社會各界對租賃住房領域的發展度驟增 。關于租賃住房的安全性，成為時下一大熱議的社會話題 。
樂乎公寓集團創始人、CEO 羅意從北京大學畢業伊始，便投身進入了租賃住房行業 。至今13年，為樂乎公寓這條大船掌舵，使得樂乎公寓的口碑和地位穩居行業前列 。
作為一家行業內最早提出輕資產運營這一商業模式的品牌公寓商，從最初的北大學生創業公司，發展到現在管理房源規模超60000間、服務10個城市中的多家政府機構及大中型企業（如北京大興機場配建人才公寓項目、武漢洪山區大學生社區、與昌平區區政府合作的“回 理想鄉”系列公寓產品等），并與建設銀行旗下的建信住房租賃系統在6個城市里就標桿項目進行了深度合作，樂乎的發展邏輯有跡可循 。
目前樂乎除了深耕市占率第一的北京市場外，正在積極進行華東市場的布局 。
正如羅意所說，“不要高估每一年的變化，穩定上升，慢慢來比較快” 。
# 精 彩 觀 點
# 行業趨勢預判
未來存量只是一個方面，全國新增供給屆時可能會壓過存量，非常需要 。
# 關于城市布局
回收精力，要聚焦 。目前樂乎第一是要收好大本營，深耕樣本；第二是在華東要做好一個城市，更傾向于選擇杭州 。# 關于滿客模式
經紀業務可以反哺運營，同時是可以觸達資產的手段，輕資產就是要觸達資產 。但是經紀業務也不能全是線下的，數據還是要流轉、清洗和二次利用 。# 關于資本計劃
不要高估每一年的變化，穩定上升，還能有勢能 。慢慢來比較快，做出標桿項目 。# 關于客戶信賴
不能起高調，做靠譜的公司就好了 。
# 關于人才培養
人非常重要，但是不可靠，希望更多的要跟智慧化系統去結合 。
（ 以下為對話實錄，有刪節 ）

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