這時就是很考驗人的勇氣的時候，選擇接受，那么這件事就從你的規劃移除，人員輕松了，產品滿意了，但技術體系、體驗沒發生變化；選擇堅持，那么人員工作強度變很大，協作方說不定會投訴 。
你肯定也有面臨這種選擇的時候，無關對錯，但我們需要有勇氣面對挑戰，做對的事，不要慫 。
吸引力法則（你關注什么，就會將什么吸引進你的生活）告訴我們，有勇氣去要求，篤定你的判斷，有策略的執行，周圍自然會發生你所希望的變化 。 所以關注于對的事，別被困難嚇倒 。
還有個策略，跟你的老板或上游來個“對賭”吧？
一定要發聲營銷技術團隊的 PR 意識相對淡簿，而前端團隊在業務的影響力又相對較弱，所以特別需要 PR 。
發戰報是最有效的營銷方式，但需要注意個注意點，如果戰報對象是業務方、協作方，不懂前端技術，戰報需要包裝，讓他們能看的懂 。
別寫做了什么技術方案之類，別人看不懂，也沒時間看 。
技術產品宣傳：
技術產品宣傳分社區與公司內，辦法很多，發放宣傳禮品是個討喜的辦法 。
【分享做好團隊管理的幾大規劃 怎樣做好團隊管理規劃？】去年自費做的二個宣傳品：
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