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介紹品牌決策的6種類型 品牌的決策類型有哪些？

文案策劃問答品牌的決策

品牌決策是指企業如何科學的開發產品品牌、選擇品牌、使用品牌 ， 以促進企業產品市場營銷的提升 。 在企業市場營銷過程中 ， 在品牌策略上 ， 面臨諸多因素困擾
1.品牌化決策
品牌化是有關品牌的第一個決策 ， 就是要決定該產品是否需要品牌 。 在劇烈的市場競爭中 ， 品牌可以收到多方面的效果 。 但要建立一個品牌往往要花費巨額的費用 ， 品牌可以收到多方面的效果 。 但是要建立一個品牌往往要花費巨額的費用 ， 導致成本的增加 ， 萬一經營失利 ， 則弄巧成拙 ， 會使企業本身的質量差異性不大或者是產品生產工藝簡單、選擇性不大的產品等 ， 都可以不適用品牌 ， 降低了宣傳費用 ， 是的這些產品在價格上有很大優勢 。 如在美國超級市場提供的無品牌、簡易包裝的產品 ， 其售價比在全國范圍做廣告、有品牌的產品低30%~50% ， 比具有中間商品牌的產品低10%~15% 。 購買這種產品的消費者中 ， 有70%以上表示打算再次購買 。
2.品牌歸屬決策
當企業確定產品使用匹品牌時 ， 要進一步決定使用誰的品牌 ， 即品牌歸屬決策 。 這時生產者有三種選擇 。 （1）使用生產者品牌是指將全部產品置于生產者品牌之下 。 品牌本身就是商品生產者的標志 ， 因為產品的質量特性是由制造者確定的 ， 所以生產者品牌一直支配著市場 ， 絕大多數的制造者都使用自己的品牌 。 （2）使用中間商品牌資金能力薄弱 ， 市場營銷經驗不足的小廠 ， 為集中力量更有效的運用其生產資源與設備能力 ， 寧可采用銷售者品牌 。 （3）使用混合品牌采用這種品牌策略的方式有兩種一是深藏者在部分產品上使用自己的品牌 ， 另一部分則使用中間商品牌 ， 以謀求技能擴大銷路 ， 就能保持本企業品牌的特色 。 二是為了進入新市場和新產品 ， 先采用中間商品牌 ， 待取得一定的市場占有率后再改為制造商品牌 。
3.家族品牌決策
當企業決定使用自己的品牌后 ， 仍然面臨進一步的抉擇 ， 對本企業的各種產品分別使用不同的品牌 ， 還是使用統一或幾個品牌 ， 下列是可供選擇的技術策略 。 （1）統一品牌企業所有的產品使用同一個品牌 ， 如日本的“日立”“松下”“東芝”等公司 ， 杭州的“娃哈哈”所有各類產品都是用同一個家族品牌 ， 他的好處是：推出新產品時可省去命名的麻煩 ， 并可節省大量的廣告費用 ， 如果該品牌一有良好聲譽 ， 可以很容易地用它推出 ， 新產品 ， 但是任何一種產品的失敗 ， 都會使整個家族品牌受損失 ， 因此使用單一品牌的企業必須對所有產品的質量嚴加控制 。 （2）個別品牌即企業的各種產品 ， 分別使用不同的品牌 ， 例如美國可口可樂公司生產的飲料 ， 分別使用可口可樂、雪碧、芬達等品牌 。 上海牙膏廠生產的牙膏分別采用美加凈、中華、白玉、黑白、玉葉、慶豐等品牌 ， 一是質量和價格的區別 ， 這種策略最大的好處是可把個別產品的成敗同企業的聲譽分開 ， 不至于因個別產品的失敗而有損整個企業的形象 ， 感覺要為每個品牌分別做廣告宣傳 ， 費用開支較大 。 （3）分類的家族品牌即企業為不同類型的產品制定不同的品牌 。 如果企業生產用途截然不同的產品就不宜用統一品牌決策的如美國的斯維夫特公司同時生產火腿和化肥兩種截然不同的產品 ， 該公司以“普萊米姆”（Premiun）作為火腿的品牌 ， 以“維哥洛”（Vigoro）作為化肥的品牌 ， 避免兩類產品的混淆 。 即使在同一類產品中 ， 也可按產品質量法某一類產品分為幾個等級 ， 然后為每個等級的產品制定一個品牌 。 （4）企業名稱和個別品牌并用在每一品牌名稱之前統統冠以公司的名稱 ， 以公司名稱表明產品出處 ， 以品牌名稱表明產品的特點 。 這種策略的好處是 ， 既可利用企業名譽推出新產品 ， 節省廣告宣傳費用 ， 又可使品牌保持自己相對的獨立性 。
【介紹品牌決策的6種類型 品牌的決策類型有哪些？】

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