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介紹品牌決策的6種類型 品牌的決策類型有哪些？( 二 )

文案策劃問答品牌的決策

4.多品牌決策
它是指同一企業在同一種產品上 ， 設立兩個或多個相互競爭的品牌 ， 這雖然會使原有品牌的銷量 ， 對檢幾個品牌加起來的總銷量卻比原來一個品牌多 。 這種營銷實踐為美國寶潔（P&G）公司首創 ， 這家公司在汰漬（Tide）牌洗滌劑取得成功后 ， 又推出快樂（Cheer）牌洗滌劑 ， 其結果隨時浪潮洗滌劑的銷售額略有下降 ， 但銷售總額卻大大增加 。 多品牌策略的好處是：第一 ， 零銷售市場的商品陳列位置有限 ， 多一個品牌可多占一個貨位 。 第二 ， 許多消費者都是品牌轉移者 ， 有求新好奇心理 ， 喜好試用新品牌 ， 抓住這類消費者的最好辦法就是多推出幾個品牌 。 第三 ， 多品牌可把競爭機制引進企業內部 ， 使品牌經理之間相互競爭 ， 提高效率 。 第四 ， 多品牌可使企業擁有幾個不同的細分市場 ， 即使各品牌之間的差別不大 ， 也能各自吸引一群消費者 。 采用這種策略應注意 ， 企業不宜過多地為同類產品制定不同的品牌 。 否則 ， 會使企業的資源過度分散 ， 不能為少數品牌的企業建立較高的盈利水平 。 企業不應使自己的品牌之間相互傾軋 。 企業在決定是否推出其他品牌時 ， 應考慮新品牌是否有新構想 ， 有無說服力 ， 新品牌會奪走本企業其它品牌及競爭品牌的銷量各多少 ， 新品牌獲取的新增利潤能否補償產品開發和產品促銷費用 。
5.品牌再定位決策
企業在品牌重新定位時必須考慮兩個重要因素 。 第一 ， 某一品牌的產品 ， 從原來的市場位置轉移到另一個市場位置所需要的費用 ， 包括改變產品質量、包裝、廣告等的費用 。 一般來說 ， 重新定位的距離越遠 ， 重新定位的成本就越高 。 對原來的品牌形象的改變幅度越大 ， 企業所需要的投資也就越多 。 第二 ， 品牌重新定位后可能獲得的利益大小 。 這取決于產品在新的市場位置能吸引的顧客數量、這些顧客的購買力、競爭者的數量和競爭強度 ， 以及企業能確定多高的售價 。
6.品牌質量決策
品牌質量是指反映產品耐用性、可靠性、精確性的價值屬性的一個綜合尺度 。 生產者在品牌 ， 質量決策時應先決定品牌質量水平 ， 以保持品牌在目標市場上的地位 。 除決定最初的品牌質量外 ， 還要決定如何管理品牌質量 。 以下是三種可供選擇的策略 。 第一 ， 不斷提高質量 ， 創品牌 ， 保名牌 。 這樣可長久保持一定的市場占有率和利潤率 。 第二 ， 維護產品目前的質量不變 。 當產品質量已達到一定水平并受到顧客歡迎的情況下 ， 則盡力保持不變 。 除非發現了重大的缺陷和更好的機會 。 第三,足部降低產品質量 ， 有些生產者在創出品牌之后采取拖工減料的方法 ， 逐漸降低 ， 質量 ， 這些人可收一時之利 ， 但從長遠的觀點來看 ， 對營銷者是福利的 ， 這不僅損害了顧客的利益 ， 而且也損害了品牌聲譽和企業形象 。

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