分享品牌設計的10種方法品牌設計的方法有哪些？

2026-05-09 文案策劃問答品牌設計

品牌設計需求層次理論提出之后，得到了很多同仁、朋友、客戶的好評，也是一直用這樣的方法來指引我們在項目中的操作，取得了不錯的成績。但也有人說看了不知道怎么去執行，如何才能做到品牌設計需求理論中提出的識別需求、美感需求、應用需求、版權需求和創意需求，有一種如魚得水的感覺，讓項目有好的創意和很強的執行。
在創意行業需要兩種能力：第一種能力就是編造概念的能力，第二種能力就是賣稿的能力。擁有了這兩種能力才是最有競爭力的，這確實不是在短時間內可以做到的。需要有很強的項目操作經驗，對客戶本身和市場及消費者的理解，才能具備以上的兩種能力。在我們所操作的項目里，從項目啟動到最后的出品落地這個漫長的過程中，總結出了品牌設計十大方法論。
方法一：了解項目背景，溝通核心需求
新項目啟動了，當我們進入到一個項目里面的時候，經常會忽略一個問題，那就是了解項目的背景，有設計師認為我沒必要去了解，只要項目經理告訴該怎么做就行了，這樣的想法其實是有問題的。如果把項目比作一個人，那么設計就是人身上穿的衣服，只有知道人的具體身形，我們才能量身定制出適合的服裝，穿上才能得體，所以一定要進行了解。
怎么了解呢？項目又不是設計師去談的，對客戶可以說是素未謀面，沒有任何的信息，這時候可以找到項目經理進行溝通去了解客戶背景，項目背景需要解決哪些問題，公司的組織架構，甚至可以了解下客戶的性別、哪里人及客戶的年齡等。雖然這些看上去是跟設計沒有半毛錢的關系，但是可以為我們與客戶溝通的時候打下良好的基礎。
設計師一定要注重自己的個人形象，如果自身形象很差，穿的特別LOW，還跟客戶談品牌，談形象設計，這不是扯淡嗎？也要注意禮儀等。見到客戶時，如果有人介紹要迅速記住客戶團隊配置及姓名，不然后面會很尷尬。如果沒人介紹要主動交換名片，然后向客戶介紹清楚自己的公司，職位及具體工作是什么，做過什么成功的案例，一一把自己介紹給客戶，讓客戶感受到專業而產生好的印象和信任。印象和信任很寶貴，如果沒有了信任做任何事情都等于白搭。
然后聊聊項目中需要在品牌設計上解決的核心問題，把提前準備好的設計調查問卷拿出來與客戶深度溝通，之前設計上存在的問題，哪些地方不太滿意，哪些地方可以保留，這時候需要我們說出一些品牌案例進行提示，幫助客戶理解來回答想要知道的問題。全程應該做好筆記，整理成會議紀要給項目組讓大家對此有所了解。

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方法二：走出辦公室，去市場尋找答案
設計師不能總待在辦公室，在網上尋找資料，完全依托于電腦。這樣的觀念會影響項目的出品，存在井底之蛙，閉門造車的現象。一個項目的出品跟市場緊密掛鉤，因為我們服務的項目最終是要服務于消費者的，所以應該走出辦公室，去市場上尋找答案。
毛主席曾經說過：“沒有調研就沒有發言權”我覺得特別好，完全可以用到我們項目中去，要有赤腳醫生和貨擔郎一樣精神，只有深入調研，才能做出高品質的提案、從根源解決實質問題，這也是我們的競爭力之一。不管任何一個項目我們都會從調研開始，根據項目實際情況需要展開網絡調研，座談會區域調研甚至全國調研。
調研之前一定要做好充分的準備，做好調研提綱，羅列需要了解哪些問題，帶著問題出去，才不會浪費時間，沒有頭緒或者不知所云。
比如去終端看看項目的設計問題出在什么地方，競爭品牌是如何做的。要想辦法進行拍攝，回去之后拿出來大家再好好的仔細研究，尋找我們項目的目標消費群體，聊聊他們對品牌或者設計風格等方面的一些意見和建議。
方法三：整理調研資料，認真總結規律
好記性不如爛筆頭，好工作少不了整理，整理的目的是為后面創作做鋪墊。經過一段時間在市場上的調研，一定是帶著很多資料和想法回來的，需要整理調研資料，認真總結出規律，因為要創造出一個好設計，就需要進行徹底整理，把零碎的信息和想法都整理出來，找出最重要的，再將其化為有形之物。
在整理的時候重新回顧一下調研過程，哪些問題還沒有了解徹底，哪些問題沒有得到解決，想辦法進行補救，這些調研資料都將作為我們后期創作時候的重要靈感，也是我們在與客戶提案時候強有力的證據。

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