關于做餐飲營銷策劃的8種方法 餐飲營銷策劃該怎么做?

一、餐飲營銷的原因
營銷一定是為了解決問題而做 , 而其中最核心的就是解決營業額提升的目的 , 還有提升知名度和提升用戶體驗 , 你要看你的餐廳有什么需求 , 再來設計活動 。
比如 , 您的店里生意還不錯 , 但是桌均較低 , 我們可以做一個主題 , 引導客戶提高桌均 , 如滿返或滿贈!但是注意 , 不要做滿減 , 那樣犧牲的是你所有利潤!
要是想增加用戶體驗 , 那么上面兩種都沒必要 , 完全可以通過找茬給優惠等方式來做活動 , 這樣大家會覺得你的核心是提高體驗 , 而不是優惠 , 效果會更好!
二、餐飲營銷的目標
根據你設計的活動和需求不同 , 目標肯定也不同 , 如我們的目標是增加營業額 , 其中平日增長百分比 , 周末增長百分比 , 整周增長百分比 , 全月增長百分比等 。 其次還要設立活動結束后 , 非活動周期比原有營業額增長百分點等!并且還要設定活動期間成本目標 , 人員成本目標等 , 如果做個活動 , 營業額增加了10% , 成本增加了20% , 那·····
但這是現在的現狀 , 還有很多活動因為短期聚客 , 但是沒有考慮到服務和后廚壓力 , 造成所有客戶體驗下降 , 催菜的 , 退菜的 , 投訴的 , 做個活動 , 反而被各種投訴 , 那樣就得不償失了!
所以 , 目標不是單一的 , 而是多方面的 , 要注意進行權衡 , 并且核心關注人效與坪效 。
三、餐飲營銷方案的設計
這里面包含了整個活動的方案 , 宣傳品 , 宣傳渠道 , 門店執行標準 , 門店促銷或刷 , Q&A , 每日任務等各個方面 , 需要做的越完整越好 , 考慮到各個方面 , 不要過于隨意 。
比如 , 你做了一個活動 , 不能只從銷售的角度考慮 , 也要考慮采購是否方便 , 貨源是否穩定 , 價格是否在活動期內最合適 , 同時考慮后廚出餐時間 , 廚房壓力 , 口味是否能夠統一 , 有幾條線的廚師可以制作 , 包括餐具是否夠用 , 切配是否方便等等的問題 。
當然 , 還要考慮用什么宣傳品 , 達到什么效果 , 怎么設計 , 各個門店拜訪位置 , 下發時間 , 預熱標準 , 也要包括怎么使用媒體 , 何時發送 , 活動期內分幾次宣傳 , 每次宣傳重點和要達到的目的等等 , 這些都要詳細并且可落地 。
四、餐飲營銷方案的落地
每一項工作都應具體到人 , 對每個工作有相關的負責人和檢查人 , 一個活動如同一個項目 , 要建立項目負責人 , 項目時間表 , 然后按照倒推時間每日檢查并調整進度表 , 要落地到什么程度呢?
比如 , 一個活動結束了 , 應該在活動結束當天晚上還是第二天收起本次活動的宣傳品 , 并且如何回收 , 是放在庫房 , 還是門店銷毀 , 還是發回公司 , 包括剩余物料張數 , 處理方案 。
比如你剩了5000張宣傳單 , 那么這就是很重要的事情 , 是沒有發出去 , 還是什么原因 , 以及如何解決這些問題等等 , 這些都要具體落地的!
五、餐飲營銷方案的培訓
培訓一定是針對所有人的 , 而不是某個部門的員工 , 經??吹揭恍╅T店培訓時只給服務員培訓 , 別人不知道 , 但是一個活動是全店的活動 , 哪怕是保潔阿姨 , 都應該了解活動 。
因為客戶在咨詢的時候 , 往往不會專門找懂得人 , 而是碰到誰問誰 , 包括廚師也需要了解 。 因為一個活動只有全店所有人員都認知 , 才會達到思想統一 , 才會得到好的結果!
六、餐飲營銷的執行
執行是營銷能否有效的核心關鍵 , 比如宣傳時 , 是否按照規定的去執行了 , 我們說今天要發傳單 , 然后員工告訴你已經發了 , 這個叫執行嗎?不叫 , 應該是今天我們要在什么時間針對什么地點的什么人發放宣傳單 , 發放時應配以什么話術什么介紹 , 開始時間到結束時間分別是什么 , 每個人的發放量應該在多少 , 檢查人員的路線應該是什么等等 , 把每個執行計劃落地細化 , 這樣大家才知道自己到底做什么 , 否則你問的時候 , 人家一句話說你也沒要求啊 , 你就沒話說了!
七、餐飲營銷方案的調整
方案的調整包含活動中與活動后 , 活動中 , 結合實際的效果 , 隨時對活動進行調控 , 包括各店備貨 , 物料 , 方案是否合理 , 宣傳內容 , 宣傳側重 , 宣傳渠道等 , 都需要在實際跟著活動進行調整優化 , 否則很容易出現問題!
八、餐飲營銷方案的優化
【關于做餐飲營銷策劃的8種方法 餐飲營銷策劃該怎么做?】

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