就職演說(如何恰當地發表就職演說)我的朋友老孫最近被大領導提拔為部門負責人 。在部門的任命會上，他說了很多準備充分的話來感謝領導 。沒想到部門工作人員的反應非常冷漠，領導差點翻了臉 。
我問，你介意重復你當時說的話嗎？
老孫當時直接發了他演講的逐字稿 。我只看到了開始，就已經知道領導反目的原因了 。
“親愛的S，潘，同事們，你們好，說實話，我真不敢相信兩位領導會讓我當現在的部門負責人 。畢竟，就資歷而言，我不是最老的 。我真的受寵若驚 。我特別感謝領導的器重！
所以首先我要聲明一點:為了報答領導的栽培和提拔，今后我會加倍努力，服從號召，領導們會指東劃西，絕不走西！同事也可以當證人！……"
老孫說，當時林直接拉下他的臉，打斷了他 。
“埃里克，我希望你明白兩件事:
第一，提拔你是公司的決定，不是我們個人的意愿；
第二，你為公司工作，不是為我和老潘 。"
在工作中升職是好事，感謝領導也是可以理解的 。老孫最大的問題，顯然是犯了只顧自己的錯誤，過分強調領導對自己的提拔，不僅會導致下屬不必要的聯想，還會讓上級陷入不必要的尷尬境地 。
一個情商高的人在升職的時候，一定要非常清楚自己升職的原因，在說話的時候要懂得分清主次，而不僅僅是由于領導的提拔 。
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首先，一個人晉升的核心標準是能力 。一個基層員工如何獲得晉升機會？
如果你能試著從上司或上司的角度去看待下屬的晉升，那就一目了然了 。
正常情況下，首先要看的肯定是“崗位匹配度”，或者說勝任力 。
所謂能力，不是你和上級的關系，也不是你的資歷，甚至不是你的氣質性格，而是你的上級能夠勝任這個職位的能力 。
舉一個大家都很熟悉的例子 。
劉備是漢中的皇后，急需選一個將軍來做漢中分行的行長 。
漢中的地理位置十分重要，既是中原北伐的前沿陣地，也是后方防守益州的屏障 。
這是一件非常重要的事情，這樣劉備就可以高枕無憂，腳踏實地地執行其他戰略安排 。
那么，這個負責人應該選誰呢？
最有經驗的關羽鎮守荊州，大家都認為一定是張飛 。
畢竟，除了張飛，沒有人能比得上能力、資歷和對劉備的忠誠 。
但出乎所有人意料的是，劉備的選擇是魏延 。
魏延是誰？一投降，還被諸葛亮說后腦勺有反骨，差點要了他的命 。
約會一確定，人們就拒絕接受 。劉備當眾問魏延，如果曹軍來了，你打算怎么辦？
魏延說，如果曹操來自五湖四海，請創業網，為王推辭；十萬人將來，請為王吞服 。
這些話太英雄了，每個人都被說服了 。
事實是，魏延鎮守漢中十年，城堅不可摧，曹魏未能一步一個腳印地前進 。
如果張飛是漢中的統帥，很難說漢中能否屹立十幾年，因為格非的暴脾氣和習慣性的飲酒作風 。
像劉備這樣睿智理性的人，在選擇領導班子的時候，首先考慮的不是親情或者忠誠，而是“合適”，也就是我們所說的能力 。
所以，我們升職的時候，首先要相信的是領導的判斷，樹立這樣的信心:我之所以高人一等，是因為我的能力，而不是別人 。
在這個前提下，感恩自然沒有必要過分強調 。
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其次，與“忠誠度”相比，公司更喜歡可量化的標準 。回顧老孫上任時的前兩段，其實有兩個重點:說謝謝和表忠心 。
為什么領導不高興？
謝謝你 。是時候了 。忠誠，其實是無法衡量的 。隨著時間、工資和在公司職位的調整，也必須隨時動態變化 。
會動態變化，從操作層面來說，是不可控的 。
更要命的是，即使沒有個人原因，當眾提拔老孫子也難免被誤解 。
相對來說，勝任能力不僅是工作順利實施的保障，也是公平公開的，更容易考核 。
畢竟你過去有過什么經歷都是清楚明確的；
你做過哪些成功的案例，可以復制、移植、量化；
你對目前工作的總體想法是什么？可以快速看到并驗證效果 。
這些都是公司評價你是否適合升職最直觀的依據，也是真正有價值的東西 。
因此，當我們被提拔時，最忌諱的就是以下三個誤區:
一、誤解，盲目謙虛
“其實部門里有很多人比我更有經驗，我也不知道領導為什么選我 。也許是運氣好 。”
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