1. 首頁 > 生活百科 > >

分析一下一個典型的定位案例 品牌定位經典案例有哪些？

小知識

我在上次講文案課的時候，跟學員推薦了《定位》那本書 。 令我驚訝的是，居然絕大部分人都沒有讀過 。

簡單的說，定位核心的思想就是品牌要在消費者心智中占有一定地位，必須是某個品類中的前三名，定位最牛逼的情況就是品牌成為品類的代名詞 。 比如可樂，相當多的人覺得可樂和可口可樂是對等的，絲毫不顧百事和非常可樂之類的感受 。 當然品類是可以細分的，比如飲料又可以細分成碳酸飲料、茶飲料、功能飲料、女性飲料、果汁飲料等等 。

今天我要給大家分析一下一個典型的定位案例，放心，我是不會說可口可樂的 。 我要是說的是暴風影音 。

如果你覺得我跟暴風影音有關系才拿它說事你就錯了，因為我準備講的是它定位失敗的情況，嘿嘿，我怎么會那么簡單就讓你們的猜測得逞呢？

我跟人換名片的時候，大部分人看到名片都會說：啊，原來你在暴風影音??？我一般會說：是，你一定以為暴風影音只是一個播放器是吧？對方通常的反應是撲閃著明晃晃的大眼睛：是嗎？難道它不是一款播放器嗎？

是啊，讓我們回到遙遠的過去，那時候只要有什么播不出來的片子，大家的第一反應就是：應該用暴風影音播 。 如果暴風影音還播不出來，大家會覺得這個片子壞了 。 所以網民習慣上把它叫做萬能播放器 。 那個時代，暴風幾乎就是播放器的代名詞 。 所以很多做播放器的多多少少都想占暴風的便宜，風暴影音、影音風暴、甚至QQ影音也有50%是搭載暴風的快班車 。 所以在播放器這個領域，暴風是絕對的老大 。 后來者除非開辟一個新的細分領域，是沒有機會的 。 比如快播就通過跟各個盜版電影網站以播放愛情動作片出名，快速確立了自己的品牌定位 。 比如射手，以強大的字幕功能搶到了一部分份額 。

應該說這是一個極度成功的品牌定位案例 。 問題是，我們說這個問題的時候往往會加上一個“但是” 。 但是，播放器隨著網速的增加和移動互聯的到來，面臨著尷尬的局面 。 一方面大家開始習慣直接在線看視頻，一方面，在手機和PAD這樣的移動端，已經不太存在播放器的概念了 。 暴風影音雖然在線活躍用戶和移動版的下載量都很牛逼，可是即使那些用暴風影音長期看在線視頻的用戶，也還是的覺得暴風影音是一個播放器 。

在市場環境變化的情況下，暴風影音被它原來的強大的品牌定位拖累了，因為原來的品牌定位在用戶心智中太強大了，以至于很難改變用戶的印象 。 這就像燕京后來出了純凈水，我總覺得那純凈水有一股啤酒味 。

這種情況下，品牌該如何破局呢？其實最簡單的是做一個新的品牌 。 當然有人會覺得丟掉原來的品牌是一種浪費，也許是吧 。 可是你想想，可口可樂的茶飲料，為什不叫可口可樂茶飲卻叫原葉呢？

暴風影音又比較復雜，因為在PC端它是通過播放器直接實現在線播放的，你不能指著播放器說這是暴風影音播放器，然后指著在線的內容說這是播放在線視頻吧？那你一定會傻逼掉的 。

為什么我說暴風影音是定位的典型案例？因為它一半極度成功，一半非常失敗 。

具體解決方法我也沒想到，如果你有好的想法，我們可以繼續探討 。

【分析一下一個典型的定位案例 品牌定位經典案例有哪些？】下面這張圖很好的詮釋了品牌定位重要性和logo設計的重要原則 。

    推薦閱讀