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什么是erp企業管理系統 erp軟件是什么意思

企業軟件管理系統

erp軟件是什么意思(什么是erp企業管理系統)
這是一個花了五天時間寫的答案，因為要理解ERP，我們無法直接得到概念 。我們需要稍微談一談“它從哪里來，為什么來，在哪里發展” 。
讓我們往下看 。
一說起ERP，你就會想到制造業 。那是因為可以追溯到ERP，真正起源于制造業 。
制造業的人都知道，材料是建造制造企業的基礎 。
如何確定產品所需原材料的數量？如何根據銷售情況制定原材料的訂貨計劃？
為了解決這些問題，物料需求計劃(MRP)系統應運而生 。
MRP由生產計劃、物料清單和庫存信息三部分組成，訂單按照不同的時間段進行計劃 。
根據生產計劃，回答“生產什么？”回答“你需要什么？”通過使用物料清單 。然后根據庫存信息回答“有哪些原材料”，最后通過MRP計算出“還缺多少原材料，什么時候需要供應，以保證生產的順利進行” 。

在MRP中，雖然有自上而下的目標和計劃信息，但沒有自下而上的反饋信息 。
所以人家在MRP的基礎上，增加了產能需求規劃、車間作業管理、采購管理等功能 。

從而形成閉環和反饋的計劃與控制系統，稱為閉環MRP 。
而閉環MRP無法明確“企業完成生產后是賺錢還是賠錢？”你實現了企業的經營目標了嗎？"
因此，人們在閉環MRP上進一步增加了業務計劃、銷售和運營計劃 。開發制造資源計劃，即MRP II 。
它放松了管理重點，并轉移到所有與制造相關的資源:

隨著第三次工業革命的到來和經濟的井噴式發展，新的問題出現了:
企業財富從何而來？產品如何贏得競爭？如何在市場上保持一貫的優勢？
從消費者的角度來看，是企業的產品和技術，但在更深層次上，是企業管理理念和工具的競爭 。
衡量企業的運營效率，目前管理者最常用的判斷工具有四種:
基本信息，如資金信息:現金流和財務比率等 。生產信息，如成本信息:資源利用率和總體利潤等 。；信息，如企業相對于競爭對手的專長和弱點；資源分配信息，包括資源和人力 。
然而，在引入ERP之前，企業中的這些信息交流大多是通過紙張來傳遞的 。
雖然有些企業已經有了這樣或那樣的網絡系統，但是由于企業內部事務的碎片化，大家還是習慣于通過紙質文檔來傳遞信息，速度慢，效率低 。

隨著互聯網的大規模興起，出現了ERP(企業資源計劃) 。顛覆這些傳播過程和流通方式:
ERP結合了計算機技術，其核心是MRP II 。但在管理上做了進一步的強化和細分——倉庫管理、財務管理、銷售與分銷管理、人力資源管理、固定資產管理、流程管理、決策支持管理、政策法規文件管理等 。

回答一些關于ERP的常見問題:
1.ERP只適用于制造業嗎？
不是的，ERP從發展至今都是IT技術和管理思想的融合，旨在解決一個核心問題:“企業如何有效利用和管理整體資源？”
因此，它可以用于任何涉及信息收集、分析和處理的行業 。比較適合幾個方面需求大的行業:
(1)企業需要降低庫存，提高資金利用率，控制經營風險；
(2)控制產品生產成本，縮短產品生產周期；
(3)提高產品質量和合格率；
(4)減少不良金融債務和壞賬的金額 。
2.ERP的風險在哪里？
近年來，許多企業加大了對企業信息化建設的投入，紛紛引入企業ERP管理系統，希望提高管理水平和能力，但實際效果并不樂觀 。
(1)系統調整的問題 。目前，ERP系統不能滿足企業個性化管理的需要 。隨著管理理論和IT技術的不斷創新，市場需求的不斷變化，業務流程必然會發生變化 。但目前ERP還不能動態滿足業務流程變化的需求，必須通過艱難的二次開發和實施來實現 。
(2)新流程的實施 。實現階段設想的流程很美，但是上線后，完美的流程在實際使用過程中能很好的實現嗎？
(3)團隊的問題 。隨著線上系統和顧問的退出，企業需要自己的團隊來面對所有可能出現的問題 。這個時候，企業自身的團隊是否準備好，是系統能否正常運行的關鍵 。
(4)資金的問題 。很多企業高管覺得ERP上線了，項目完成了，該花的錢花了，以后不會再有費用了 。人員培訓、系統維護和優化、硬件維護等 。這些加起來是一筆很大的開支 。
3.ERP與信息化的關系
ERP雖然是系統工具，但其核心是一種管理思維 。
推動企業打通業務流程，以軟件為載體，將業務流轉搬到線上，從而開始走資源高效利用、業務有序運作的道路 。

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