周三培訓：按照培訓表抽出2個時間的團隊培訓 。
周五總結：每周各部門問題反饋 ， 匯總成表格 。
2、量化目標項目立項后就開始要制定年度目標 ， 分解到季度 ， 月 ， 周目標 。
根據目標分解到各部門 ， 細化到每天工作任務 。
3、準備三張表財務預算表：整個運營團隊的預算 ， 包含人員工資 ， 市場推廣等等 。
績效考核表：怎么跟薪酬激勵掛鉤在一起對團隊成員進行考核 。
崗位描述表：各個部門每個崗位的描述要做到下詳盡 。 崗位描述要根據項目現階段需求來描述 ， 切忌大而空 。
4、布置任務–輔導–檢查任務我比較喜歡按照這條線來讓下屬操作自己的項目 ， 這有利于其成長 ， 不要限制條條框框 。
比如說一次活動 ， 會設定一個預期目標 ， 比如關注粉絲量要達到多少 ， 訂單要轉化多少 ， 活動策劃和執行都會交由團隊內部人員來做 ， 有不明白和需要資源協調的我會輔導他 ， 具體執行如找資源 ， 找渠道曝光這些都會讓團隊自己去發揮 ， 最后只負責檢查任務 。
再把整條思路再捋一遍 ， 就是組建新媒體團隊前 ， 你要根據你的目標去做預算 ， 制定執行方案 ， 招聘合適的人選 ， 給以相應的考核 。
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