那么 ， 盈利來了 ， 用戶授權快遞員投放至快遞柜中 ， 且愿意支付這筆錢給快遞柜 ， 比如1元 。 快遞柜經營者再從1元錢中拿出3毛錢給快遞員 ， 用于電話、交通等補貼 ， 快遞員收到錢后再進行下一個剛需用戶的銷售 ， 如此反復 ， 是不是一件“三全其美”的事呢？
畢竟是用戶主動授權快遞員存放至快遞柜的 ， 相對來說 ， 也是合規的 ， 避免了用戶拿本人簽收來說事 。 （注：我國《快遞暫行條例》中明確規定企業應當將快件投遞到約定的收件地址、收件人或者收件人指定的代收人 ， 并告知收件人或者代收人當面驗收 。 ）
說一千道一萬 ， 市場一定是細分的 ， 我們不能完全“通吃” 。 所謂“營銷” ， 就是針對不同的消費者不同的需求制定并銷售出不同的產品服務 ， 這才能迎合市場 。
雖然目前菜鳥驛站分布較密 ， 但有些驛站布局距離較遠 ， 且是人工服務 ， 員工有固定的上下班時間 。 而快遞柜是24小時服務 ， 還是有一定需求的 。 現在還有機會轉換其商業模式 ， 只是承受點罵名罷了 。
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