教你品牌定位的3大方法 品牌定位的方法有哪些?

身處信息時代的人們的心智啟動了兩項功能以保護自己:一是排斥信息 , 二是自動將信息簡化歸類 。 在這樣一種心智模式下 , 消費者不再去辨認哪個品牌的形象是怎樣 , 而是把產品分成類別儲存起來 , 同時每個類別只記住幾個足夠應付的品牌 , 品牌定位的重要性便凸現出來 。

那么 , 企業要如何進行品牌定位呢?有哪些實用的品牌定位方法呢?綜括起來 , 有以下三大經典品牌定位方法 。


第一種是搶先定位 。 顧名思義 , 企業在進行品牌定位時 , 要力爭使自己的品牌第一個進入消費者心智 , 搶占市場第一的位置 。 經驗證明 , 最先進入消費者心智的品牌 , 平均比第二的品牌在長期市場占有率方面要高很多 。 而且此種關系是不易改變的 。 如涼茶中的加多寶、奶茶中的香飄飄、高端廚電中的方太、可樂中的可口可樂、快餐中的麥當勞等 。


第二種是關聯定位 , 它其實是一種借力的品牌定位 , 這里的原理就是 , 顧客購買某類產品時受到心智階梯的指引 , 那么當他想到第一選擇的時候 , 因為我和第一產生了關聯 , 他就能馬上也聯想到我的品牌 。 比如七喜 , 它發現美國的消費者在消費飲料時 , 三罐中有兩罐是可樂 , 于是它說自己是“非可樂” 。 當人們想喝飲料時 , 第一個馬上會想到可樂 , 然后有一個說自己是“非可樂”的品牌與可樂靠在一起 , 那就是七喜 。 “非可樂”的定位使七喜一舉成為飲料業第三品牌 。


但需要明確的是 , 關聯定位并不適用于所有情況 , 在品牌定位時要以競爭者為參照物 , 通?;谝韵吕碛?。 首先是競爭對手是市場領導者 , 實力雄厚 , 無法正面與之競爭 。 如上例中 , 可口可樂和百事可樂是飲料業的雙雄 , 七喜根本無法與之正面交鋒 。 再次 , 競爭對手已樹立了穩固的形象 , 關聯競爭者可以傳遞與之相關的信息 。 有時消費者并不在乎你的產品究竟如何 , 他們只關心你同某一特定競爭者相比怎么樣 。 因為產品的價值和質量 , 消費者很難感知 。 此時 , 采用關聯定位是合適的 。


【教你品牌定位的3大方法 品牌定位的方法有哪些?】最后一種是重新定位競爭對手 , 這招的要訣是從領導者的強勢中找弱點 , 并進行攻擊,從而建立自己的品牌定位 。 這里有兩個問題要注意 , 第一是實力不足不能實施這種戰略 , 第二是不能攻擊領導者非戰略性的弱點 。 舉個例子 , 當泰諾林進入頭痛藥市場的時候 , 消費者心里第一個想到的是阿司匹林 , 于是泰諾林就攻擊阿司匹林會導致胃腸道毛細血管的微量出血 , 結果泰諾林把阿司匹林替換掉成了領導品牌 。

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