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品牌聯盟在2013-2016年這幾年快速發展， 總公司成立了， 領導班子逐漸成型， 產品線迅速組建， 也拉攏了一批之前的核心客戶加盟， 好一片蓬勃發展的跡象……但在實際操作中也出現了眾多的問題， 具體表現在
1、 聯盟人員眾多， 思想很難統一， 有些人希望把聯盟做大， 一些只是希望賺點錢；在產品選擇上， 有的希望采購高品質產品， 有的想采購低價產品……種種的這些因素導致了品牌聯盟不能把大家的力量匯聚到一起， 反而出現了一定的內訌 。 這其實在聯盟公司成立的時候就埋下了隱患的種子， 大家的股份基本均衡， 當出現分歧的時候， 沒有一個人能真正的起到核心的作用 。
2、品牌聯盟實際運作經驗不足， 作為一個新生事物， 并沒有現成的經驗可供參考， 同時聯盟的管理團隊很多都是兼職， 這導致聯盟公司很多地方管理不到位， 比如工廠選擇和產品選擇不專業， 沒有質量把控能力， 沒有售后服務能力等， 特別是在軟的方面， 比如各種管理， 人員培訓等等， 但追根究底一部分的聯盟只是想賺點快錢， 并沒有把他作為一個長期的事業來運作 。
3、加盟商（股東）自身的問題， 原本每個加盟商手上就有多個同檔次的工廠品牌， 現在又多了個“自己”的品牌， 他不得不花費更多的人力、物力和財力來運作， 這就讓他各個方面拙荊見肘， 既沒有做好這個“自己”的品牌， 之前代理的工廠品牌也有下滑 。 同時他們從原來的品牌區域代理商跨越到連鎖店區域服務商， 需要專業的人員來進行操作， 可這塊在品牌聯盟那里是缺失的 。
3、終端加盟店端出現了問題， 之前聯盟游學客戶加盟的時候把前景描繪的很好， 同時也做了很多的承諾， 但店開起來后有些承諾遲遲得不到兌現， 這就導致終端加盟店繼續投入的熱情不高， 也直接影響到了品牌的銷售 。
4、外部環境發生了很大的改變， 代理工廠的品牌可以拖著不付款， 但做自己品牌工廠不會給很長的付款時間；工廠對自己的品牌可以做促銷虧本銷售， 但對貼牌的產品則不會做虧本生意， 又加上代理商在聯盟品牌加價太多， 這導致了聯盟品牌價格沒有競爭力；大藝等新興勢力降價促銷打壓了市場價格；
5、上述問題集中在一起就導致了聯盟的一部分加盟商慢慢的將資金和資源轉回了原有的工廠品牌代理， 聯盟品牌被束之高閣 。
這種問題延續到2020年， 品牌聯盟隊伍已出現了分化， 有的發展勢頭很好， 有的在正常運作， 也有的運作不暢甚至名存實亡了 。
在發展勢頭很好的聯盟中， 未來萬家（之前的未來之星）和金指數就是其中的佼佼者， 兩家都號稱在全國已經開了幾百家的連鎖店或品牌專賣店 。 在這里很多人就會有個疑問， 大部分的聯盟/連鎖名存實亡， 為什么這兩家卻還在快速發展， 原因有多種， 但最核心無非就兩個， 老大的付出擔當和決策的執行力 。 也就是說未來萬家和金指數之所以快速發展跟他們的兩個老大是分不開的 。
未來萬家公司中， 舒榮軍是未來萬家公司的單一大股東， 享有絕對的決策權， 但只是大股東是不夠的， 舒榮軍是未來萬家的精神領袖， 他的理念和人格魅力深深影響著未來萬家的加盟商， 但是做老大也需要大的胸懷和擔當， 比如讓未來萬家比如他把自己盈利能力很強的史利丹公司關掉， 讓自己可以全心全意的投入到未來萬家的工作中， 同時在公司困難時把自己的資金充實到未來萬家的企業里 。
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舒榮軍
未來萬家從一開始成立就采取連鎖的模式， 邀請工具界各知名品牌入駐， 總公司做好連鎖店的各項管理工作， 除了硬件方面的工作， 未來萬家也做了很多的連鎖模式管理落地的工作， 比如他在永康建立了總倉， 售后服務中心和培訓中心， 對區域加盟商（股東）進行全方面的培訓， 包括發展理念， 連鎖加盟店鋪的老板、管理人員、售后人員， 這如同是黃埔軍校， 只有從總部—區域加盟商—連鎖店鋪的思想統一了， 能力提升了， 步調一致了， 才能真正形成合力， 發揮出連鎖模式真正的能量 。
【五金連鎖店有前途嗎 五金建材加盟靠譜嗎】
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