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區別體現在3個角度 戰略和策略有什么區別？?

產品文案策劃戰略和策略

進入行業的若干年里， 聽到頻次非常高的兩個詞就是戰略和策略， 在開始的時候不明覺厲， 覺得很是威武和神奇 。 畢竟能夠接觸到戰略和策略的， 可不是一般的任務和工種啊 。
在聽了、看了和經過了很多事情之后， 我們往往會發現寓言里的故事就在我們身邊上演， 葉公其實只是好龍， 他并沒有見過真正的龍， 也對真正的龍沒有興趣， 讓自己感覺好的只是自己愛好龍這件事情本身 。
沒有冒犯之意， 我們這個時候自己想想， 看看自己到底做的如何？不用談太復雜和完整的理論， 不用談對業界各大標桿和前輩的如數家珍， 就問自己一個簡單的問題就好了， 大多數的人肯定回答不出來 。 什么是戰略？什么是策略？戰略和策略有什么區別？
答案一定是各種各樣的， 有答案的都是認真生活和思考的；沒有答案的才是真正可怕的 。
如果我們不知道戰略和策略是什么？我們何以為委托人提供與此相關的咨詢服務 。 說句坦白的話， 我在相當長的時間里也是搞不清楚的， 也沒有用心去搞清楚， 總覺得應該多做實事兒， 實干興邦， 空談誤國 。 除了看了一些營銷和品牌的大部頭專著之外， 工作實踐里有大量的實戰培訓， 然后只是朦朦朧朧覺得戰略可能就是布局， 策略就是路徑方法， 其實兩個詞語的英文來源都是Strategy, 之外再無更多的想法， 也沒有更多的途徑去了解 。
咨詢公司是不大會用簡單的方式給大家做知識普及的， 因為他們就是要利用知識不對稱賺錢；廣告公司在外界發布了很多工具， 更多的還是培養自己思維語言和方法論的門徒……
然后再用心去探索的話， 在英文世界里有很多大家的論文， 波特、特勞特、明茨伯格等人的著作也都被翻譯成了中文書籍， 可是我們有太多的微信文章要看， 沒有心思去啃一本本跟蠟一樣枯燥乏味的大厚書本 。 于是， 就這樣吧 。 反正大家都心知肚明， 對于一般的人， 我們總不至于撕破臉面， 要挑戰概念吧， 大家得過且過也就相安無事很多年 。
直到有一天， 可能就是今天 。 你終于知道了務虛太難， 務實需要聚焦， 而聚焦某一領域的關鍵一步就是整理碎片， 清理磁盤， 打通脈絡， 加速系統， 需要用一套完整的思路把所有的知識點穿起來的時候， 你開始明白給一個概念“下定義”的重要性， 也知道5Ｗ2H有各種各樣的演繹可以幫助我們輕松掌握很多知識的好處， 我們從定義開始 。
從今天開始， 我們可能已經不能再用一本教科書來尋找標準答案了， 這世界根本不存在什么標準答案， 我們所要做的就是從不確定性中提取自己認為的正確可能 。
所以， 這個定義， 我們又何必在意標準？我們何必為了定義的正統和正確爭得頭破血流惱羞成怒， 但有一個很重要的標準卻是， 這個思路需要完整， 而且能夠自洽 。
明茨伯格在自己的《戰略的歷程》這本書里反復提及一個比喻， 那就是盲人摸象 。 戰略就是那頭象， 但所有的戰略探索者卻都是盲人， 所以我們總是從自己感受的角度出發來談論這頭象的全貌， 它要么像扇子， 要么像蟒蛇， 要么像柱子， 要么像墻壁， 都沒問題， 都沒有錯， 然后就是沒有人能給出全貌， 因為我們探索抽象世界的能力尚且不是萬能 。 所以戰略就有了不同的定義， 人類的天性也是為每個概念尋求一個定義 。
戰略就是企業為了獲取與組織目標以及企業使命相契合的經營成果而制定的高層管理計劃 。 Wright et al. 1992
可是要命的是， 這個世界從來就不是一元的， 而是多元的 。 在明茨伯格的書里， 他把所有在上個世紀出現的戰略思路歸結成了十個思想學派， 分別是：
設計學派， 戰略形成是一個孕育過程；
計劃學派， 戰略形成是一個程序化過程；
定位學派， 戰略形成是一個分析過程；
企業家學派， 戰略形成是一個構筑遠景的過程；
認知學派， 戰略形成是一個心智過程；
學習學派， 戰略形成是一個涌現過程；
權力學派， 戰略形成是一個協商過程；
文化學派， 戰略形成是一個集體思維過程；
環境學派， 戰略形成是一個適應性過程；
結構學派， 戰略形成是一個變革過程 。
用這十種思路來給戰略定義都是可以的， 因為這十種思路在企業經營過程中都或多或少得到過印證， 但始終畢竟太過復雜， 我們可以將戰略從以下視角來看：把戰略看作計劃；把戰略看作模型；深思熟慮的戰略；不斷涌現的戰略；戰略就是定位；戰略就是展望 。

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