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區別體現在3個角度 戰略和策略有什么區別？?( 二 )

產品文案策劃戰略和策略


特勞特是定位學派的旗手之一， 他的定義往往在中國被廣為傳頌， 他說：戰略是一個簡單、焦點明確的價值定位， 換句話說， 戰略就是買你的產品而不是選擇你競爭對手產品的理由 。 誠如你所知， 戰略是個軍事術語， 韋氏新世界詞典對戰略定義如下：規劃、指揮大型軍事行動的科學， 在和敵軍正式交鋒前做出部署、調動軍隊進入最具優勢的位置 。
經過以上這些了解， 我們就不會驚訝BCG的咨詢顧問們會在兩年前寫了一本“戰略的戰略”的書 。 這本書展現的現實很清晰：競爭的激烈程度， 對行業的控制能力， 未來的不確定性這三個維度將是思考企業進行戰略模式的核心指標 。
至于用的戰略模式是不是明茨伯格總結的， 似乎是也似乎不是， 他們說有以下幾種模式可以選擇：經典型、適應型、愿景型、塑造型和一種推倒重來的重塑型 。 所以沒有那么簡單， 尤其對這種認知領域的事情， 我們多了解， 多思路探索， 就規避多一些的風險， 戰略和策略制定的根本是規避風險 。
那么戰略和策略又有什么區別？那還要引入一個新的詞叫戰術， 戰術應該比較好理解的：戰術是指戰時運用軍隊達到戰略目標的手段；作戰具體部署和克敵制勝的謀略 。
戰略和策略的英文來源都是同一個詞， 但在中文語境的應用中不斷發生了內涵和外延的變化， 在大家的理解中， 其區別不外乎體現在三個角度：
一是范圍的大小， 戰略的范圍更大， 可能設計一個地理區域、一個國家、一個聯盟等， 而策略比較聚焦和具體；
二是時間的跨度， 戰略往往和一個較長的時間段聯系在一起， 保持持續和不變， 而策略往往和一個較短的時段關聯；
三是重要性的層級， 戰略往往和涉及存續的根本要害事宜關聯， 而策略是子目錄 。
作為品牌顧問， 我們畢竟不是戰略咨詢顧問， 但我們為什么要這么復雜地來理解戰略呢？
答案其實很簡單 。 品牌是成本， 品牌是認知， 品牌是符號， 品牌是資產， 品牌是關系， 品牌是承諾， 但是在戰略制定者的眼中， 品牌是戰略的表達， 表達給各種各樣的利益相關方， 不僅僅是消費者和客戶 。 為了更好地和企業家溝通， 為了更好地理解企業家的戰略意圖， 為了更好地得到企業高層的認可和支持， 品牌顧問應該是和企業最高層級的領導們溝通的， 往往在這一層級， 戰略是你們共同的話題和語言 。
【區別體現在3個角度 戰略和策略有什么區別？?】在我們的理解當中， 品牌顧問對戰略的理解可以濃縮在這張圖里， MVV模型， 代表企業戰略最核心的表述， 使命、愿景、價值觀， 在此之下， 文化是身份認同， 戰略是行動舉措， 品牌是戰略的表達 。 如此復雜， 才能如此簡單 。

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