【獎勵機制】
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這個百分比定期來年比較難,個人建議參考以下幾點:1、公司每年的費用——這個數是你每年要完成利潤的基??，确定公司年销售?、上一財政年度業務員的平均銷售額——這是擬定銷售額的依據，定高了完不成，定低了沒意義3、市場上同行業銷售人員平均工資——不能低于這個數，否則人都跑了，不能高得太多 ， 沒有意義4、擬定出一個初稿，每財政年度公司開會討論，根據實際情況適當的及時調整5、分配制度的大原則應該定位——提高銷售額，增加員工收入，這兩個一個不能少具體制定的比例還是要你自己去根據實際情況仔細斟酌，就算是出來了，建議你也還是要去征求一下所有銷售人員的意見，盡量做到公平、公正、公開
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