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6位創業者的真實經歷 創業者的故事有哪些

產品文案策劃創業者的故事

1合理的股權分配方式應該如何？在上面一篇文章 ， 我們提到股權切記不可平均分配 ， 后臺也有同學說 ， 創業就應該掌握絕對控制權 ， 自己應該100%控股 ， 別人給很少的股份就好了 。
這樣肯定也是不行的 。
在競爭如此激烈的市場中 ， 一個人單打獨斗 ， 你幾乎必然無法獲得成功 ， 你必須有真正意義上的“合伙人”并肩作戰 。
所以 ， 合理的股權分配方式應該如何？
我曾經專訪過真格基金創始人徐小平 ， 關于股權結構 ， 他提到了四個字：大而不獨 。
我在1月17日的《神奇的721原則》（點擊查看）文章中也提到了建議的股權結構 ， 7:2:1 ， 或者6:2:2 ， 6:3:1 ， 5:3:2 ， 都可以 。
第一股東既不少于50% ， 第二股東也不少于10% 。
大而不獨 ， 是股權設計的基礎 。
2他為什么不想讓出管理權？

我在齊齊哈爾開了家手機數碼店 ， 現在有一個合伙人是5/5分成 ， 規模16個人 ， 營業額7000w ， 年收益260w 。
因為是5/5分成 ， 所以導致什么決策做的都非常費勁 。
我想要管理權 ， 想一個人來管理這個店 ， 因為我怕別人對員工不夠公平 。
他自己不想來管理 ， 也不想讓我來運營 。
就此他給了我兩個建議 。
1）現在店的規模和以往比是進了一大截 ， 但是還不到規模化的地步 ， 很多工具和經驗套用不上 。
按當前 ， 可以區域分工+投票決策的方式 ， 把當前要做的事情分工明確是更合理的 。
2）我把運營權讓給你 ， 我要60股 ， 我保留股份不參與運營 。
我的問題是：
他為什么不想讓出管理權？
對方不想讓出管理權 ， 深層次的原因 ， 是恐懼 ， 恐懼未來的長遠利益損失 。
你要想想 ， 怎么讓他放心 。
3我該如何收回他們的股份？
我是一個90后創業者 ， 之前受兩位大哥的邀請 ， 在做空氣凈化的公司上班 。
目前公司業務單一 ， 除了傳統的空氣凈化治理項目 ， 也就是一些空氣凈化 ， 水凈化的產品銷售 。
今年是公司第三年 ， 為了讓公司有競爭力 ， 除了公司一些資質需要去增加外 ， 我更覺得應該轉型 ， 做改善居住環境方案的供應商＋執行者 。
圍繞著居住環境的領域 ， 深耕并開拓出自己特色服務 。
不過我的股東 ， 對公司一直不太上心 ， 雖然同意我的思路 ， 但是配合力度不大 。
【6位創業者的真實經歷 創業者的故事有哪些】資金 ， 人力都沒能解決 。
我想請問：如果我要回收他們的股份 ， 應當怎么回收？如何賠償？因為前期我們沒有做這些明文約定 。
核心就是合伙制 ， 談好怎么散伙 。
如果之前沒談好 ， 收回股份的方式有這幾種：
1）算個資本的年固定收益率 ， 比如10% ， 讓股東退出；
2）清點凈資產 ， 計算價格 ， 讓股東退出；
3）用今天的估值打折 ， 讓股東退出 。
和股東坐下來 ， 誠懇的談 ， 合理的談 。
你另起爐灶 ， 是他談判的機會成本 。
4我怎么才能把合伙人請出公司？
我創立公司3年 ， 業績良好 ， 我需要幫手 。
今年就引進一位合伙人 ， 占股份40% ， 希望能一起做大公司 ， 但是現在這位合伙人 ， 對我的決策有阻力 ， 現在市場的業績也不穩定 。
我們是做線下配送的 ， 我還是看好市場 ， 但是他不愿意加大投資 。
我想盡早把他請出公司 ， 追加投資 。
請潤總給點建議 。
這要看你們當時是怎么談的股權了 。
感覺你已經在坑里 。
40%的股權 ， 已經有了一票否決權 ， 如果他不同意 ， 你是無法增資擴股 ， 達成稀釋他的股份的目的的 。
建議和他坐下來 ， 好好看看 ， 是否能基于雙方的理解 ， 用合適的價格 ， 退出他持有的股份 。
重新融資的時候 ， 要考慮到 ， 沒有67% ， 你是沒有決策權的 。
5股份賣給員工 ， 要承諾回購股權嗎？
我現在面臨一個問題 ， 我合伙人要撤股 ， 他有百分之50%股權 ， 他覺得應該拿300萬 。
我能湊齊這些錢 ， 但是要找人賣股份 。 我們店年營業額7千萬 ， 利潤150萬左右 。
但是我覺得 ， 如果我撤的話給我240萬 ， 我就很樂意撤出了 。
如果我們談妥了 ， 他少要點愿意撤出的話 ， 我想的是 ， 是不是先按6萬一股賣給員工點 ， 然后再找能拿的出錢的朋友賣給他們點？

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