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6位創業者的真實經歷 創業者的故事有哪些( 二 )

產品文案策劃創業者的故事


但他們只有分紅權 ， 知情權 ， 建議權 ， 沒有決策權 。
這樣做對么？還是有更妥善的方法？
如果我這里生意不好了 ， 他們想撤股的話 ， 以6萬一股算的話 ， 我再把錢還給人家就行了是么？
他的50%的股份 ， 你應該有優先購買權 。
如果你決定不買 ， 他可以選擇賣給別人 。
這是他的問題 ， 不是你的問題 。
當然 ， 為了公司的控制權和長久經營 ， 你可以建議賣給一些你信任的人 ， 或對公司經營起重要作用的人 ， 比如高管和核心員工 。
另外 ， 股份和債券的區別是 ， 股份的利益可能更高 ， 但是風險也可能更大 。
如果有一天生意不好了 ， 你答應回購他們的股權 ， 那他們就沒有承擔任何風險 ， 也就不值得給股票 。
股權除了同甘 ， 還要共苦 。 不愿意共苦的 ， 就不要談股權 。
6想找合伙人 ， 我該給多少股份呢？

我99年開始創業 ， 開了家公司 ， 做浙江莊吉工作服的業務代理 ， 賺了第一桶金 。
04年11月開了家男士西服定制店 ， 自從開了定制店就不再代理工作服了 ， 專心研究男士西服版型 ， 一路走過來還是很不容易 。
06年在上海開了工作室 ， 從此兩地跑 ， 周五去上海 ， 周一回杭州 ， 這樣一直堅持到現在 。 兩個地方一直都是自己全資 。
年初在杭州拿下一個沿街的店面（在裝修） ， 180方 ， 兩層 ， 底層做定制店 ， 樓上準備開培訓形象禮儀課 。
迎接北京的云想夫人學院和兒童七彩禮魚禮儀培訓 。 我自己學了5年的形象禮儀 ， 是AICI國際形象協會杭州分會的副主席 。
我的問題是：
很多人說要找合作伙伴會好些 ， 但我不知道該給人家多少股份？該找多少個合作伙伴？
06年開始 ， 連續12年兩地跑 。 令人敬佩 。
關于合伙人 ， 你要看你找合伙人的目的是什么 。
是資金嗎？
如果是資金 ， 那相當于用未來的可能受益 ， 購買創業失敗保險 。
可以吸收相對大資金 ， 給出相對小股份 。
是運營嗎？
運營非常重要 。 客戶體驗 ， 復購 ， 產品質量 ， 都和這個人有關系 。
如果找到合適的店長負責運營 ， 是值得慶幸的 。 你可以給出比較客觀的股份 。
比如5%-20% 。 但一定要他出錢 ， 他才會與你風險與共 。
是客源嗎？客源建議不要給股份 。 給提成 。 獲客是一個可以計件的能力 ， 不穩定 。 用提成 ， 比用股份好 。
是技術嗎？
技術很重要 。 好的版式 ， 好的品質 ， 對復購非常關鍵 。 這個也可以給5%-20% 。 但也要用錢買 。
越是無法用價格從市場上買到的人 ， 越要用合伙人 。 越有標準定價的人 ， 越要給工資 。

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