很高興最近都有時間來做分享，這對于我自己也是一種提高，畢竟一直吸收新的東西，而不做分析總結，無論是團隊還是個人都很難得到提高 。 也和很多商家進行過溝通，發現如果說他們沒有運營思路吧，推廣的原理也都懂一些，也明白想要做好，店鋪需要持續的運營優化，但是這就像腦會了，但是手他不會啊！就會出現從開始優化，到實際過程中不知道怎么優化，甚至到最后的無疾而終，連個優化方向都沒有了 。 實際上我們做店鋪運營，可以把問題分為兩大塊，流量和轉化 。 店鋪能遇到的問題，無非也就這兩大點 。 那今天逍遙就先來和大家分享一下店鋪流量核心點，不會具體到哪個類目，而是從標品和非標兩大類來分析 。 那既然說到流量提升點，肯定繞不開人群 。
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唯一正版補單軟件：YCP100001一、人群首先任何形式的引流，最終的核心關鍵點，都只有一個，那就是人群，無論是流量的大小還是精準性，都取決于人群的選擇 。 那想要提升店鋪流量，首先就要了解消費者的購物流程 。
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我這邊主要分為五點 。 認知：也就是無論是搜索還是場景，讓產品曝光在消費者的面前，使他們對于產品有了初步的認知 。 或者是平臺活動，給賣家提供一個賣貨的場景，給買家提供了一個消費的場景，達到人貨場的完美結合 。 評估：也就是消費者無論是在那個購物場景，看到展現在他面前的產品，就會進行評估，這件商品值不值得我喜歡？值不值得我下單購買？決定：消費者通過多鏈接同類商品比價，參考產品展示圖、評價、價格等多方位因素，來最終判斷，這件商品最終買不買？還是會再貨比三家過兩天再買？購買：也就是通過多方位因素綜合判斷，消費者最終決定產品是她喜歡的，他所需要的，付款等待收貨 。 再評估：消費者前期下單，依據的是他人的消費者體驗，當他使用過產品之后，會對商品進行二次評估，決定退貨、差評還是好評再復購 。 也就是我們常說的AIPL（Aware認知，Interest興趣，Purchase購買，Loyalty忠誠） 。
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我們可以把AIPL分為兩部分，AI為拉新部分，PL為收割部分 。 我們運營要做的是，讓用戶來了之后，有足夠多的場景，足夠多的鏈路，足夠多的曝光，這樣來我店里的流量越多，成交率就越高，這就是收割玩法 。 收割部分要考核的是KPI就是roi和復購率，在alpl的拉新部分，考驗的是技術性玩法，收割部分，考驗的是運營策略玩法，這兩者是有很大的區別 。 二、標品標品：一般有官方明顯規格型號的產品，款式、外觀長的基本一樣的算是標品，比如說我們在拼多多上搜索手機、家電類產品 。 那么這類產品，一般顧客有足夠的了解和認知，顧客會憑借自己的經驗去判斷它并形成購買的欲望 。 因此我們標品的優化重點核心在于商品的營銷文案、禮品、銷量和買家秀上面 。
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比如上圖，是我截取三個數位板他們最吸引我的點 。 也就是銷量排行榜第一，消費者買商品都會有一種隨大流的心態，產品應該還可以，不然怎么會有那么多人買 。 雖然現在會說消費者不看詳情頁，但是也要分類目，比如數位板這個類目 。 一般買入門級數位板，本身就對板繪這個行業不太了解，買第一塊板子需要看更多的信息 。 來達到上面所說的第一步認知 。 第三個產品鏈接是拼多多的百億補貼，有品牌，所以在詳情頁和輪播圖上重點突出了是正品，價格優惠加上平臺背書，本身就是一個最大的轉化動力 。 當我們解決了消費者下單的顧慮 。 剩下就簡單很多，就是讓產品曝光在有需求的人面前就好了 。 只要產品、服務、賣點、評價和銷量這些都優化好了，那你引流到店的流量轉化就不會很差 。 三、非標非標品：沒有統一的市場標準和明確的規格、型號 。 比如說女鞋、服裝類，尤其是服裝類目，款式多樣，所以在前期一定要做好選款測款工作 。 其次詳情頁一定要有更多的產品介紹和產品說明，主打產品賣點才能在同產品中獲取更高的轉化 。 非標和標品相比，優勢就是款式多樣，定價權在商家手里，只要款選的好，基本上爆款就成功了70% 。 因此我們前期一定要測圖測款，雖然會花費一些資金，但是是為了后期少賠更多的錢 。 如果是非標，我們的款不吸引消費者，我們在AIPl模型中就可以看到，連最初的awareness和interest就沒辦法達到，怎么談后面的收割？四、運營推廣前面我們說了標品和非標的優化重點，解決的只是收割部分，也就是purchase和loyalty 。 而運營推廣，重點解決的就是流量問題，實際上無論是付費推廣，還是免費引流，要做的就是讓有需要或者對產品感興趣的用戶，在他決定下單的購買產品的時候，你的產品正好展現在他的面前 。 這就像男孩子想要追女孩子，肯定天天在女孩子身邊轉悠，但是如果你對感興趣的女孩子，送了三天花，她對你也有點興趣，正想交往看看 。 但是第四天，你有些事情去外地出差，女孩子身邊出現了其他的人帥又體貼的愛慕者，正好她想找個男朋友，那你前面送的三天花不都浪費了 。 這用在我們我們運營推廣也是一樣，客戶是有一個購買周期在那里的，特別是現在的貨找人替代了人找貨，消費者本身也許就沒有對產品的剛性需要，我們能做的就像我上面說的，反復曝光，蓄水養魚塘，收割，再養，再收割 。 只要消費者他有這個需求，烈女怕纏郎，最終就會成交 。 因此這就非?？简炦\營的能力，也就是在alpl的拉新部分，考驗的是技術性玩法，如何用最少的錢拉到最多的流量 。 收割部分，考驗的是運營策略玩法，如何把前期對自己產品有興趣的用戶進行收割，除了重復曝光，也就是考驗產品的核心競爭力 。
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