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持續帶來穩定流量，我總結了5條可復制方法論( 二 )

小知識


持續帶來穩定流量，我總結了5條可復制方法論

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最后根據實際經驗得出 ， 用戶進群率最高的場景 ， 是在他們剛進店點餐或等餐時 。 因為在用戶剛進店時 ， 工作人員引導掃碼進群領“優惠券”或“免費雪糕” ， 對于用戶來說 ， 這是即刻可以享受的利益 ， 是當下的需求 ， 所以效果會異常顯著 。 （2）可以從哪幾個維度找活動獎品？活動做到后期 ， 找新的獎品著實讓人頭疼 ， 不過多考慮幾個維度 ， 也許會有新的靈感 。 教育類的一般可以考慮：·學習資料：必備干貨資料·時間角度：考前、考中…每個月用戶的需求和學習進度·學習方法：備考經驗、方法·工具類：書籍、文具·衍生需求：其他學科、工作就業、母嬰三、裂變海報要素關于裂變海報 ， 行業大牛們都總結過一條公式：成功的裂變海報=標題吸引人+滿足用戶痛點+激發購買欲望+取得信任（名人背書/學員反饋）+引導馬上下單（限量/價格優惠）裂變海報感覺逐漸趨于標準化了 ， 可參考的海報非常多（附上兩張三節課的裂變海報）
持續帶來穩定流量，我總結了5條可復制方法論

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一般文案以簡潔為主 ， 不需要同時展現過多的東西 ， 如果展現所有的亮點 ， 這會導致誘餌不明確 ， 增加了用戶的思考時間 。 另外 ， 標題要足夠大 ， 所有優質的裂變海報都有一個共同點——不用點開圖片就能看到標題 ， 這便于快速抓住目標用戶的眼球 。 四、及時給予用戶反饋及時給予反饋有助于提升信任感和體驗感 ， 送實物獎品的可以告知發貨時間 ， 發貨越及時越多用戶愿意參與 ， 畢竟沒什么人會關注一個陌生人給予的長期利益 ， 除非是忠實用戶 ， 對我們非常信任了 。 針對完成任務的用戶可以引導進群或個號 ， 告訴她們發貨流程以及如何查詢物流信息 ， 能完成助力任務的用戶一般是對活動比較積極的用戶 ， 盡管她們只是為了薅羊毛 ， 但還是給我們帶來了新用戶 ， 一定程度上是有價值的 。 給這部分用戶提供良好的活動體驗 ， 對后面的活動啟動有很大幫助 。 用戶信任就是來自于每一次良好的活動體驗 。 如果她沒有問你什么時候發貨 ， 你還能主動告訴她 ， 那是百分百能取得信任的 ， 相信沒有用戶會不喜歡貼心的服務 。 五、關注執行過程的每個細節研究過很多同行的任務寶活動 ， 贈送的禮品都是大同小異 ， 但是大家的效果不盡相同 。 讓一個新人去執行和監控一個策劃好的活動 ， 和一個“老人”執行 ， 最終的效果也可以是懸殊的 ， 原因大概是執行細節沒做好 。 即便是做了幾十遍的活動 ， 我都習慣寫執行sop ， 這樣條理更清晰 ， 事情多了也不至于手忙腳亂 ， 把策劃、設計、推廣等時間節點事先確定好 ， 按計劃執行就好 。
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且有計劃的推廣在用戶體驗上也有重要意義 ， 用戶同一天收到兩條廣告 ， 和一周內的周一、周日收到兩條廣告 ， 感受一定截然不同 。 提前做好執行計劃還能節省有更多精力去優化各個細節 ， 如各渠道文案、以及最佳助力人數 。 劃重點！確定助力人數也是任務寶活動的一個難題 ， 總會糾結到底6人好還是8人好 ， 人數太多怕沒人參與 ， 人數太少怕虧 ， 如何找到最合適的助力人數？當我們選擇了一個誘餌 ， 但不確定其對用戶的吸引力有多大 ， 即用戶最多愿意邀請多少人來助力時 ， 可以先小范圍測試一下 ， 分別統計出平均每個參與者能帶來多少新用戶（即拉新人數/參與人數） ， 數值越大 ， 效率越高 。 總而言之 ， 小細節既決定成敗 ， 更關乎體驗 。 結語 大多數好活動都是天時地利人和的產物 ， 不能因為一次活動效果差而覺得這個活動不好、方向不對 ， 全盤否定 ， 我相信爆款都是經過無數次優化而來 。 一樣的活動在不一樣的背景下 ， 效果也許會天差地別 。 俗話說：唯一不變的是變化 ， 在千變萬化的互聯網中 ， 做好一個活動 ， 關鍵是要結合當下的場景 ， 靈活優化 ， 以不變應萬變 。

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