10月15日，瑞納智能通過制定《勞務采購管理制度》等相關制度對勞務外包從供應商準入、外包作業管控、項目完工驗收等節點進行控制和管理 。近些年，為了解決人才招聘難和管理壓力大的問題，越來越多企業開始與勞務外包公司建立聯系 ， 發揮勞務公司的優勢，讓生產經營變得更簡單 。與勞務公司合作需注意什么呢？
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一、熟悉勞務公司的服務流程
雖然勞務外包公司的規模、口碑和服務態度不同，但他們的服務流程差別不大，具體是企業提出需求-勞務公司遴選人才，安排人才參加考核面試-安排人才報到 ， 并簽訂協議-根據企業意見，調整表現不好的人才 。
二、準確提報人才需求
從勞務外包公司的服務流程看，企業需求是前提，如果需求比較粗放 ， 推薦的人才過關率不高 。因此 ， 企業聯系勞務公司前，要把自身情況搞清楚，并結合生產經營需求，提出合理的人才需求，為勞務公司推薦人才提供參考 。
三、加強人才績效管理
企業接收勞務外包公司推薦的人才后，要建立考評機制，定期對人才表現和工作業績進行考評，凡是與要求不符的，約談勞務公司 ， 并責令抓好整改，必要時重新招聘人才，減少對企業經營發展的影響 。只有常抓人才考評，才能檢驗人才的現實表現 。
由于勞務外包公司擁有多種優勢 ， 特別是擁有豐富的人才資源 ， 給企業用工帶來了便利 。隨著經營模式的轉變 ， 選擇與勞務公司合作的企業越來越多，這也是幫助企業降低運營成本、提高競爭力的有效途徑 。
【瑞納智能對勞務外包進行管理，企業選擇勞務外包公司要注意什么？】
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