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公司經理述職報告

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公司經理述職報告

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篇一：公司經理述職報告尊敬*公司董事會：
xxxx年是新公司成立后開局*重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度*要求 ， 積極科學化*化市場化*運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力*舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩
過渡與快速發展*良好局面 。在新公司按照全新體制下運行*開局關鍵之年 ， 我有幸親歷并承蒙董事會*信任，受聘為新公司*總經理，現就一年來*履職情況報告如下：
一、及時調整思想 ， 更新觀念 ， 適應新體制下企業經營**需要
1、樹立好“角*”意識 ， 當好上級“配角”、演好公司“主角” 。作為公司*總經理，嚴格按照董事會*授權與經營*范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達*年度工作計劃指標和企業發展*實際需要，始終堅持以人為根* ， 以市場為導向，以規章為支撐 ， 積極謀劃公司*營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制 ， 并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效*經營*工作，并積極向董事會報告與負責 。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”*人**理念 。做好人，才能做好做強企業 。企業*者是企業*一面旗幟，起著領頭羊*指引作用 。一年來，我們*著以人為**思想，從嚴要求自己 ， 堅持以企業“經理人”向出資人負責任*積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確*世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿*熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍 。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正 ， 平等**氛圍 ， 讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗 。
二、以人為* ， 身體力行 ， 致力培育團結、和諧、高素質*經營*工作團隊
1、采取多種措施，營造良好*學*小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位*職務*分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位 。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力 ， 調動職工工作*主動*、積極*與創造* 。
四、明確目標 ， 合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調*發展
1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力 。公司多年來一直沒有相應***燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，并按照《*省燃氣*條例》*要求，對公司企業燃氣資質注冊登記手續，使其合法化，為公司今后*可持續發展奠定了基* 。
2、加強供氣區域* ， 調整發展思路 ， 規范農村燃氣安裝工程 。為規范燃氣市場秩序，保障*生命財產和公共安全，明確燃氣*范圍，按照*省建設廳《關于城鎮燃氣企業**指導意見》*川建發〔〕200號*文件精神，以及《*省燃氣*條例》規定 ， 公司根據現已建成*燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉鎮*供氣區域，保障了公司*合法利益 。
3、圍繞董事會下達*工作目標任務,改進工作作風，全司*職工同心協力、創新實*、扎實工作，*地完成了全年*工作任務 ， 取得了較好*社會效益和企業經濟效益 。截止年底安全供氣萬方,完成年度責任目標*% ， 同比增長%;經營總收入萬元，完成年度責任目標*%，同比增長%;實現經營利潤萬元 ， 完成年度責任目標*% ， 同比增長%;供氣輸差率%，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點;新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元 ， 同比增長%，對外各項業務支出萬元;
五、目前存在*問題和今后努力*方向
1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要*良好外部環境 。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要 。
3、科學、合理、完善健全企業經營*機制 ， 培育獨特*企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展 。
總之 ， 一年來，總結過去，在上級*堅強*下，經全體員工*辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜* 。展望未來，在其位謀其政 ， 我當盡心盡職，勤勉工作 ， 為公司下一年度*宏偉發展，早謀劃早打算早運籌 。在新*一年里，我將加強各項工作*學*企業，增加員工收入責任重大 。因此，我一直為此而努力工作著 ?，F在，我向大會述職，請予以審議 。
一、履行職責情況
2011年，在集團公司*正確*下 ， 經過全體員工*共同努力，我們在企業*、投標攬活、項目*、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜*成績，完成企業總產值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產率達到*萬元;員工年均收入*萬元 。公司*綜合實力增強 ， 社會信譽提高 ?；仡櫼荒甓鄟?工作，主要有以下幾方面：
1、認真學*意義，以及“八個堅持、八個反對”*精神實質，把思想和行動統一到黨**路線方針政策上來，創新發展 。
2、注重企業文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字*理念，主張“以人為*，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發展” 。人是生產力中最活躍*因素 ， 是企業振興發展*源泉和根*動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司*與生產經營中去 ， 公司才能發展;只有公司提供寬松敞亮*舞臺，員工*人生價值才能夠得以施展和實現 。因此，我們要依*員工促進企業發展，就要培育先進*企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規范*作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目*，推行“質量、環境保護、職健安全”*現在*理論不夠豐富、業務知識學**差距;表現在企業*、項目*與市場規律不相符;還表現在企業改革之后，即將產生*一系列*其他問題 。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議 ， 促進企業發展和我個人進步 。
事物*發展總是在推陳出新 。不充電，個人素質難以提升;不改革，企業難以展開騰飛*雙翼 。今后，我將加強學*家好*建議 ， 融入到我們企業改革*各項*辦法中去 ， 完善經營戰略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，為公司在2011年里奪取更加**業績而努力奮斗!
謝謝大家!
篇*、*復印件、*復印件、小一寸照片、*復印件、個人職業技術*復印件、職務變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結） 。根據12月20**統計數字，目前共有員工209人，其中集團公司24人 ， *公司8人，物業公司47人，經紀公司12人 ， 世雄大酒店118人，*科以上學歷3人，大專學歷8人 。*公司包括**人員在內，共有高級工程師2人，工程師33人 。應該說公司*人才結構有了很大改善，員工整體素質獲得了很大*提高，為世雄企業*發展奠定了堅實*基* 。
（2）重新整理了各種工程檔案
按“湖天新苑”、“學府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準確*提取檔案 。
3、考勤、衛生制度
建立健全考勤、衛生制度，并使之成為一項長期堅持*制度 ?！昂鲜佬奂瘓F機關愛崗敬業簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關衛生作風*考核評比牌”*設立，規范了員工*工作行為 。
4、人才招聘
根據**指示和各部門*人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網站和懷化人才網上公布了需求*，長期在網上招聘我們公司需要*各種人才，并建立了人才儲備庫 。當然收獲也是很大*，招聘到了工程部經理鄒治平同志、*公司技術總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優秀人才 。在招聘工作中我也發現這樣*問題：有些部門急需大量某類專業人員，而另這類專業人員*招攬渠道有限，在特定崗位和時限內，招不到合適*人，出現供需矛盾 。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛*招聘渠道 。一個切實可行*解決辦法就是建立公司自己*人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用*人員*錄入其中，縱向分高、中、低端*我個人及**縣分公司班子對2004年工作進行述職 。
【公司經理述職報告】首先對我*職責范圍進行簡要闡述 。作為分公司*總經理、黨委* ， 我*工作職責

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