1. 首頁 > 生活百科 > >

簡單的工作業績怎么寫員工 簡單的工作業績怎么寫

生活百科崗位

工作業績是指工作人員在實際工作中所做出的成績，在學習如何描述工作成績之前，我們需要了解寫工作業績的本質 。
撰寫工作業績的目的
簡單來說，我們通常在接受公司領導的績效考核時，需要撰寫工作業績 。
而績效考核的本質，是了解員工與其所在的崗位是否匹配，匹配度有多少 。
工作業績是績效考核的關鍵點，公司領導通過查閱員工提交的工作業績，對員工擔任此崗位工作的結果進行評價 。
通俗來說，工作業績寫得好不好，直接關系到員工在領導的印象里，能不能勝任此崗位，且能不能獲得晉升的問題 。
可見，寫好工作業績是多么重要 。
一名優秀的員工，如果寫不好工作業績，那跟沒把事情做好一樣 。
那么，工作業績該怎么寫？


巧用PAR原則，把工作業績結構化
首先，我們來理解PAR原則 。
PAR原則，即工作項目（Project）、工作行為（Activity）和工作結果（Result），取英文首字母，即為PAR原則 。
1、講述工作項目時，一定要把項目描述清楚，包括項目名稱、時間、地點和擔當的角色四個要素，通常用一句話描述即可，讓查閱工作業績的領導一目了然，切記，不要贅述；
2、善于描述工作中的關鍵信息，我舉個例子，在某個項目中，小明主導且成功創建了公司的CIS系統，其中，“主導”和“成功創建”這兩個描述工作行為的形容詞，深刻體現出小明在這個項目中展現的領導力和執行力；
3、客觀地描述工作結果，比方說，在某個項目中，小明出色地完成了3次高質量的市場調研工作，其中，“高質量的市場調研工作”屬于主觀陳述，反問自己，什么才算高質量呢，高質量的標準是什么，就不難推斷出這樣的描述是無效的 。

如果客觀地描述工作結果呢？
我們來看看這個例子：在某個項目中，小明出色地完成了10個競品調研；或者說，在某個項目中，小明完成了3次市場調研，該調研報告分別被A部門和B部門采用 。

巧用PAR原則，千萬不要亂了順序 。
很多職場人喜歡先寫結果，恨不得領導看到他們有多能干 。
事實上，人性使然，越愛吹捧自己的職場人，越不受待見 。
先寫工作項目的背景，讓領導了解我們在該項目中所扮演的角色，這就好比我們在做事情的時候，提前跟領導打聲招呼似的，讓領導心中有數 。
其次，我們告訴領導，做過什么項目，在項目中扮演什么角色，這是什么時候的事，不能就完了，不宜直接說結果，容易讓領導感覺突兀 。
就像是有人告訴我，他曾經做過一件事，結果怎么樣，我是沒有任何感覺和觸動的，因為沒有過程，也不知道對方做了什么，才有這樣的結果 。
所以，講完項目的背景之后，一定要讓領導清楚地知道你在項目中做了哪些事情，而這些事情得到什么樣的結果 。
如此一來，工作業績的描述便完整了 。

當然，工作業績不是越多越好 。
我們要適當選擇一些與崗位相關的工作，也要學會聰明地表達自己能晉升的理由 。

如果有晉升的機會，且目標崗位所匹配的能力，在過往的工作中得以體現，那么，我們大可以寫上去 。
但是，如果沒有晉升的機會，我們又急功近利，全寫上去反而讓領導感到壓力，那么，再好的工作業績描述，也成了我們在職場發展的不利因素 。
總結
寫工作業績的目的是為了應對公司的績效考核，而績效考核的關鍵在于查看員工與崗位工作的匹配度 。
巧用PAR原則來描述工作業績 。
【簡單的工作業績怎么寫員工 簡單的工作業績怎么寫】 PAR原則，即工作項目（Project）、工作行為（Activity）和工作結果（Result） 。
學會用一句話講清楚項目背景所包含的項目名稱、時間、地點和擔當的角色這四個要素；善用形容詞來展示自己在項目中起到的關鍵作用；客觀地描述工作結果 。
工作業績不是描述得越多越好，而是要挑出與崗位匹配的內容來寫，寫工作業績的時候，一定要切記，匹配比展現自己有多優秀更重要 。
同樣的，PAR原則也適用于簡歷上工作經歷的描述，在工作結果中盡可能地使用數字來體現自己的工作成果 。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人 。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任 。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容，請發送郵件至 k0kaujt7@163.com 舉報，一經查實，本站將立刻刪除 。

推薦閱讀