第一：隨時而有意識地調動員工的生產積極性 。一方面 ， 讓他們也參與到會議的內容中去;另一方面 ， 這也加強了自己和他們之間相互溝通與了解 。再如:當有生產任務時 ， 我會把自己按照計劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務分配表跟組內的人進行協商 ， 征求一下他們的意見 。
第二：和組員加深相互的理解 。比如:下了班 ， 和組員們一起吃頓飯、聊聊天;放了假 ， 可以一起出去散心、旅游 。這時 ， 我們可以撇開工作和各人的身份 ， 談天南地北之事 ， 論古今中外之人 。當組員有困難時 ， 要伸出自己的援助之手 。這樣 ， 可以縮短自己和組員之間的距離 。
【怎樣做好班組管理】第三：樹立好自我個人形象 。通過注意平常的一些小事 ， 在組員中塑立良好的個人形象 ， 我覺得這在班組的管理過程中是必要的 ， 而且也是很見效的 。如上下班準時 ， 工作認真嚴謹 ， 待人和善;有困難時要挺身而出;有生產任務時要以身作則 。
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